一个关于从合并到垄断的合作项目，各位注意！！！

unknownpath

现在有一个设想，希望大家能给集思广益，指导一下。想法有点类似“并购重组”版的“该如何设计这家未来企业”的内容。但有很多不同地方，请各位出出主意。

商业保洁服务公司算是个新兴服务行业，发展基础建立在国内迅速发展的房地产行业。但是这个行业有入行门槛低，整体议价能力弱，但市场广阔的特点。
首先，基于中国经济的迅速发展，各种公共基础设施兴建迅速，为商业保洁服务公司提供了广阔的市场，生活区，高校，写字楼，展馆，机场，港口等都是该行业市场。
其次，因为商业保洁服务公司目前没有统一的行业联合会或者地区的行业联合会对其会员几乎没有约束力，所以导致保洁服务公司相互恶性竞争，压低价格。但各公司为了生存，会将压低价格的成本转嫁到保洁员身上，各地保洁员的公司相对很低甚至半年没工资的情况。而这种局面就导致了保洁员为了糊口，在其他时间通过其他方式补贴自己的工资，而这样又使得保洁服务质量难以保证。造成市场逐渐陷入恶性循环。另一方面，因为入行门槛地，造成各地的物业管理公司拥有有过高的议价能力，加之物业公司管理者的优势心态，造成一个物业公司与保洁公司的合作关系无法长久。
而欧美发达国家，由于市场法制相对健全，发展比较规范，物业与下游服务公司保持多年合作关系的情况占绝大多数，这样相对维护了一个上下游和谐的生产关系，各方需求也得以相对的保证。

以上为当前市场背景。

现在各保洁公司已经存在并且盈利，只是离上市规模相差较远。如果联合各大城市发展规模比较大的保洁服务公司，共同新设公司或者并入某一公司做上市主体，而各入股公司仍旧负责自己区域内的业务发展，需要做的只是按照自己的实际利润上报会计报表，最为主体上市公司的会计报表，上市主体公司并不实际控制参股公司的发展，这样各公司不但没有损失自己的发展自由度，而且通过合作的方式达到了融资的目的，可以迅速的壮大自己公司。而集团内的参股公司因为各地处不同地域，相互竞争关系不是很明显，这样也就避免了各参股公司相互竞争的矛盾。而主体公司上市后可以通过获得融资开发各地区高于各参股公司业务能力的保洁项目，然后获利部分用于该公司的发展，其余则与各参股公司分享。这样对各家一来公平，二来有钱一起赚。而且如果这样合作能够成行，也就涉及不到集团内谁来做大哥的问题。不知这个计划是不是实际可行。请大家予以指正。

01r36

保洁是个不错的话题，但是，谈到上市，要说收益的问题，这如何把收益确定，并且持续的赚取，是个问题

unknownpath

实际上收益还是比较容易确定的。以公司加入进来前的收益为基准，一般情况下公司发展的业务会越来越多，其收益会只高不低。而公司如果加入到这个集体的话，通过融资，可以很有效的降低综合成本，并且对于公司在宣传上比其他公司强很多。再加上自己打通关系，以及集团公司全国范围内做广告，对于业务的扩大也持续赚钱反倒容易得多。

indian

有一定的可行性（有点像奇想青晨的模式）。但是非同一控制下的合并，上市的过程，需要的时间会很长

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indian 发表于 2011-12-6 14:04
有一定的可行性（有点像奇想青晨的模式）。但是非同一控制下的合并，上市的过程，需要的时间会很长

上市时间长无非就是因为国内的股票市场要求严。但如果考虑香港创业板上市，时间应该会缩短一些。不知道是不是能解决时间问题？是否还有其他疑问？谢谢。

北纬

上市干吗？

unknownpath

北纬 发表于 2011-12-7 10:54
上市干吗？

上市找钱，然后用钱赚钱啊。

unknownpath

从并购到垄断的项目居然没有人感兴趣？！！！

zyrisk

想想简单，做起来太难了，那么多利益体，你如何分配股权？

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zyrisk 发表于 2011-12-8 22:47
想想简单，做起来太难了，那么多利益体，你如何分配股权？

设想是由外聘审计公司对所有参与者进行审计，然后按各自资本分股。