投行新人该先做承揽还是承做？

qlml0410

本人就职于某券商分公司投行部，分公司投行部没有承做能力，基本上是对接集团资源进行业务开拓，本人入职后也开始尝试市场化项目的承揽，但目前效果不理想。本人为投行新人，入职两年以来大部分时间在做承揽，也有部分时间在做承做，属于完完全全的新人。不知道从职业规划上先应该从承做开始积累项目经验还是直接做承揽，提高自己业务开拓能力，请各位大神指教，感谢了！

枫语骑士

凭经验说，承做出身的再去做承揽会更好。让新人去承揽，效率本身就不高。不过话说来，入职两年了还是新人？这两年岂不太廉价？

shuang622625

1、入职两年了还说自己是新人。。。。。。excuse me？
2、你没资源没渠道没关系，所以承揽这样的工作本身就不适合你这样的“新人”
3、不管是总行还是分行，跟对人有人带就能做好承揽
4、建议优先考虑承做吧，别把自己当新人了，人家入职一年的都能称呼自己老油条了，你这还卖萌呢~

qlml0410

shuang622625 发表于 2017-4-20 09:18
1、入职两年了还说自己是新人。。。。。。excuse me？
2、你没资源没渠道没关系，所以承揽这样的工作本身 ...

感谢前辈的指点，几个问题我解释一下：
1. 两年了还是新人的问题。主要是因为工作性质的特殊，在分公司资管与投行在一起，而我们主要工作偏向于依托集团资源进行资管与投行业务的开发。我说是新人，主要指的是我做投行承做工作并不深入，在承做技术方面比较浅显；另外在承揽上也没有找到门道，称自己为新人我觉得是比较恰当的。当然，这也侧面反映了我成长速度缓慢的现实，提出这个问题也是希望能够理一些思路找到自己成长的路径。
2. 关于资源和关心，怎么讲，家里面在地方上还是有不错的资源的，现在苦恼的就是不知道什么样的资源对承揽才真正有效，也在探索中，也非常希望得到前辈们的指教：到底什么样的资源才是对承揽有意义的资源？
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第一次上投行先锋论坛发帖，特别各位各位前辈指点迷津。

yuntao4535

承揽需要经验，我刚毕业就是承揽加承做，承揽太难

wangsanbiao

2009年，年过30岁的杨某加入瑞信。当年瑞信就成为了华润四笔后续股票销售交易与一笔IPO业务的簿记管理人及牵头经办人。2010年，瑞信还负责了华润的后续股票发售交易。

　　华润系上市公司公告显示，据不完全统计，2009年以来有5笔与瑞信有关的交易。而在此之前，瑞信与华润唯一的往来是在2009年为华润燃气重组提供咨询服务，并且在2007年为华润置地的后续股权出售担任账簿管理人及牵头经办人。

　　2009年5月，华润置地配售股份，集资超过40亿港元(7.7743, 0.0004, 0.01%)。瑞信担任惟一配售经办人兼惟一全球协调人。同年9月，华润集团旗下的华润水泥在香港上市，集资近64亿港元，瑞信和摩根士丹利担任联席保荐人及全球协调人。2010年9月，华润燃气进行股份配售，瑞信同样担任配售代理，配售规模近25亿港元。

　　尽管没有公开信息表明在上述业务中，杨某起到何种作用，但公开资料显示，从2012年杨某离开瑞信加入瑞银后，瑞信再没有给华润集团任何一笔交易担任过顾问。

qlml0410

wangsanbiao 发表于 2017-4-20 11:09
2009年，年过30岁的杨某加入瑞信。当年瑞信就成为了华润四笔后续股票销售交易与一笔IPO业务的簿记管理人及 ...

您的回复颇有深意，学习了！

阿聪

有承做的技术，懂得项目该适合哪一种融资方式（或者是哪一种类型的项目），再去承揽才能有的放矢啊！目前，接触一些券商分公司的人员，技术方面普遍偏弱，导致的问题是不知道企业适合做股权还是债券类项目，企业说想发债就发债，想啥就是啥（当然不排除企业也是很懂行的情形），分公司承揽人员基本上是被企业牵着鼻子走。

sugarplease

阿聪 发表于 2017-4-20 13:59
有承做的技术，懂得项目该适合哪一种融资方式（或者是哪一种类型的项目），再去承揽才能有的放矢啊！目前， ...

碰到老前辈了，这个深感赞同！！不懂承做 承揽不了，还会把公司的名声败坏（企业家觉得这个券商不专业），昨天刚刚和团队长打过电话，团队长说我新人就沉下心来好好做项目，做到一定程度了就可以去承揽了

zwl12502

先把能做的做好！