关系户多的投行团队有发展前景吗？

请问下各位前辈及同行，小的刚入行一年，但目前所在的团队因为去年陆续走了一拨人，留下一堆没啥能力的关系户，感觉整个团队专业能力在下降，17年部门业绩下滑也很严重。对个人来说，平时在项目上也没经验丰富的老师带，很多问题都要自己摸索，效率有点低。本来在捉摸着年后跳坑，但又考虑到现在的市场行情，一直在犹豫，不知这样的团队是否应该呆下去？希望能有所指点。谢谢各位同行！

能带项目就有前景

chenyz2014

看业绩不好你会不会背锅，如果不会就还好，如果会早做打算

plpl820

如果你不能认识到，写材料其实没什么含金量，能带来项目才是王道这个道理，那我觉得你也不要在投行界混了，少信鸡汤，多跑项目，多攒经验，少抱怨多交往，会有很大收获。

abcbc

只要有项目，在哪都一样。

资源（人际、情商）>项目经验（得靠时间累计及一个靠谱的师傅）>做材料能力 你确定自己做材料能力比你所谓的关系户强？

small009

重点还是要能拉项目啊
最近部门也开始大力招关系户了

oscarl2011

楼上正解，作为一名从业人员，越来越意识到能拉项目才是王道，写材料、作材料真心没啥技术含量啊；领导们现在也是逼着大家去承揽。。。

中金公司、高盛、摩根斯坦利就是以关系户著称，你说这些机构好不好，好多投行不是不想要关系户，是能拉来项目的关系户看不上他们，剩下的虽然是厅级处级干部，但是带来不了项目

看怎么定义这个“关系户”了，能落地项目的算关系户还是有介绍项目的算关系户？

看你也是混投行的，帝都圈子混得多的话也知道，各种局长、处长不乏那种到处混饭局吃的官油子，反正部门活动经费、销售费用都花在这些人身上了，几年下来，也就是混个脸熟，落地项目一个没有。

但是没办法，还是得养着，反正就吃个饭钱，这些钱不花在他们身上就会花在别人身上。

重要的是不要添堵啊。

但是楼主你说的自己团队里养这种又是另外一个问题了，我觉得还是要提高标准严格要求落地项目的，按季度年度考核，不能只吃饭不干事。