太平洋--化工行业海外巨头研究启示：巴斯夫资本市场交流启示【行业研究】

研究报告之久

【研究报告内容摘要】
            
                    本文通过翻译巴斯夫在2020年6月披露的BASFCapitalMarketStory中公司概览、战略实施与目标制定、抓住亚洲尤其是中国的区域增长机会、扩大新能源汽车正极材料的全球优势四个部分，能够给我们以全球视野去看待不同细分化工的的发展潜力与公司经营策略背后的战略思考。同时本文的视角更聚焦在资本市场的交流，让投资者能够更加通俗的理解化工企业的经营方式，把握长期价值成长。
            
                    1.一体化（Verbund）作为巴斯夫最重要的理念，深入在公司生产，经营，研发的各个方面，构筑了化工行业最核心的竞争壁垒，成本优势；垂直整合生产、能源、运输，从而有效实现在巨大固定资产投资上获得规模效应。目前中国化工企业退城进园与集中生产，其实有望从区域发展角度实现一体化生产。
            
                    2.不同细分行业核心竞争力、资本支出相关性、兼并收购相关性让我们对A股化工公司在实施相关行为时有评判基准。企业的成长性来源于未分配利润的运用，资本支出建设与兼并收购孰优孰劣，归根到底来源于业务的协同性。这里巴斯夫认为的石化项目，基础材料，表面材料快速成长更依靠资本支出，而工业解决方案（添加剂），营养品与农业解决方案（农药等）方面进行兼并收购更有效。我们这里理解为大宗化工品的无差异，往往最新的设备投资的效用更高、投资成本低；而精细化工品壁垒高，下游品类细分，需求分散，公司开发新品打入市场并不高效，反而收购带来的渠道共享能够快速带来协同效应。
            
                    3.业务组合的调整给中国化工企业带来不同机会：功能性作物护理、个人护理和食品配料、Omega-3脂肪酸、酵素、电池材料、特种塑料、修补漆、表面处理、种子和作物保护、聚酰胺业务仍是公司持续进行兼并的方向，这些细分领域也是需求持续在增长新兴行业（提估值）。而苯乙烯类、化肥、天然气贸易和储存、定制合成业务、纺织化学品、聚烯烃催化剂、工业涂料、皮革化工、水及造纸化学品、石油和燃气等未来巴斯夫要剥离的业务，国内企业有望承接（提业绩）。
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