太平洋--互联网行业快手科技点评：组织架构调整，进一步提升效率【行业研究】

研究报告之久

【研究报告内容摘要】
            
                    我们认为，此次快手成立的新一届经管委，重点不在业务调整，而在于组织效率的提升。委员范围大幅扩大，说明快手希望建立一个更群策群力、透明，避免独断误判的战略决定机制，同时加强各个业务负责人之间的沟通，既能在集体沟通中提升企业创新意识，也能在一定程度上消除各部门自立山头，内部不团结等问题。
            
                    自成立以来，快手组织架构一共有过四次较大的调整，每次调整背后都对应了快手所处的不同发展阶段，以及内部如何去寻找最优解。回顾历史上过去的三次组织架构变化及人员调整：
            
                    第一次调整（2017年）：随着员工规模的极速扩张，快手开始引入大量的管理人员，分别负责快手的不同业务，并加速成立相应的业务部门。我们认为，在这个阶段，快手组织架构建设的意识初步萌芽，但调整本质上是一种自下而上的、被动的变革，组织机构的调整仍然滞后于快手新业务的发展，且对组织效率没有过多的追求。
            
                    第二次调整（K3战役）：随着用户规模增速的下降和竞争对手的强势崛起，以前被高速增长掩盖的组织结构问题开始暴露，管理层开始推动企业向专业化的管理型组织进行转变。K3战役是一次对快手团队能力的大考，有助于加强各部门之间的沟通协调，帮助公司文化实现从佛系向狼性的转变，提升员工工作热情，使员工在个人成长和公司发展之间形成一致认同感，对于快手具有长期积极效应。
            
                    第三次调整（2020年 5月）：这次的调整主要为各业务部门负责人之间的调换，且主要集中在商业化和产品部门。马宏彬调任商业化部门负责人，广告业务作为商业化变现的方式，在快手内部战略优先性提升；而启用快手极速版负责人王剑伟作为产品最高负责人，则标志着快手未来产品形态中，单列显示“上下滑动”的模式将成为产品重要的组成部分。
            
                    目前，快手和抖音之间的竞争依旧存在，但已经远不是你死我活的状态，展望未来，我们认为现阶段对快手而言到了商业化继续加速的时间节点，而此时，我们相信加强部门之间的协作，升级组织架构会成为快手前进路上的重要推动剂。
            
                    投资风险：业务发展不及预期、国家政策干预
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