中国投行兴替,必须放在16年的历史纵深中看。整体而言,中国投行经历了春秋战国、三国两晋、南北分治、五代十国这四大阶段。 最早阶段是2000年以前,春秋战国“指标制”时期。市场初创,投行机构在很小的空间内激烈争夺。彼时,上市公司数量少,IPO被行政控制和行政分配。 第二阶段是2000-2005年,三国两晋“通道制”时期。2001年市场实行了通道制,每个公司同时报会项目最多只能有8个,投行项目申报受到极大的限制,整个行业业务量都被急剧压缩。但2003年的保荐制度、2004年中小板开板、2005年实行股改,为后面一级市场发展打下了基础。 第三阶段是2006年-2011年,南北分治“保荐制”盛行时期。一级市场前所未有爆发,各大投行都有肉吃。北方券商以承做大型国企为代表,南方券商以承做中小民营,上海券商定位不明晰。保荐制,一度让保荐机构处于“准甲方”的地位。中国上市2000多个企业,有一半左右是在这一时期IPO。 第四阶段从2012年开始,进入混乱五代十国时期。由于市场竞争日趋激烈、市场格局不断变化,保荐机构回归“乙方”本质。所谓“汉唐盛世”,仍需时日。 越来越多人意识到,当前投行并没有回归综合金融产品设计者和承销者的本质。 目前,投行高度局限于IPO格局,产品结构过于单一,把投行“做小了”。除了IPO、增发、配股以外,投行的收购兼并、私募融资、债券发行、场外交易、市值管理、大宗交易、过桥贷款等业务还没有做起来。 “这几年的好日子过舒服了,大家很少去反思。现在低迷正是反思的时候,包括投行人员和监管层。并购、债券松绑时代来临,接下来又要淘汰一批投行。”D总说,“但整体来说,投行还是个朝阳行业,只能顺应潮流。”
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