大家是怎么在小券商坚持下来的呢

    新人入职了一个小券商团队，团队流动率极高，做过项目的主力都离职了。目前团队剩下的领导、保代是十几年只成过个别项目的那种（多半也只是顺带签字），他们对如何安排项目进度、项目具体该做什么都不懂，本身缺乏基础业务知识，而且感觉可能是因为早没了持续学习的心态，一些很简单的审核逻辑、明摆的数据他们都理解不了也听不进去，偶尔来了现场也不干事，一些简单的已经和客户沟通好了要规范的会计处理、业务法律披露调整，他们听到了都给搅黄，楼主只能按他们奇奇怪怪的安排做着南辕北辙的事情。很小的团队本来就都已经出过些监管问题了，这些人依然自我感觉良好，楼主都挺担心新来的小朋友拿他们那些“经验”和扯淡的判断论调当真。所幸他们承揽水平也一样糟糕，好点的公司老板现在也懂得多了，通常也不至于所托非人。想问下有人也有类似遭遇吗？这样的情况下是如何坚持的，还是仅仅是因没能跳槽？

机制没有，承揽进不来也不敢进，因为项目一来，大概率被这些几年没见过肉的饿狼盯死了

匿名者 发表于 2022-7-23 09:02
机制没有，承揽进不来也不敢进，因为项目一来，大概率被这些几年没见过肉的饿狼盯死了

哎
咋办呢

看团队和人。大券商也有很多保代是不靠谱的。不行的话，换个团队。

kevinyuan23

跑啊，没能力跑是另外一回事了

赶紧跑吧，说句不好听的，这种团队领导也压根儿没指望项目能成，就是找个小券商占个坑位，然后保持几个项目连续运转着给总部领导看，然后自己拿着高额底薪，给底层员工画个大饼，即使未来N年后项目落地了，这几位老领导的成本搞不好都不够覆盖的。

如果还年轻就赶紧换个前台承做的团队；如果不年轻，比如35+，则赶紧转型至中后台职位

匿名者 发表于 2022-7-25 12:13
赶紧跑吧，说句不好听的，这种团队领导也压根儿没指望项目能成，就是找个小券商占个坑位，然后保持几个项目 ...

说句不好听的，小券商有能力跑的都跑了

差不多，我是事务所跳到小券商的，快两年了也没有成项目，项目随时结束。其实就是自己也不想频繁跳槽，现在到年底要找找了。