关于拟上市公司给高管与技术骨干持股的最好办法

yyf

       请问：
       A公司想在三年内上市，为激励核心人员同心协力，让公司上市，同时公司也想控制一些高管人员在这一阶段不跳槽。公司想给这些人员一定的股份，老板不做股权转让，只有增资扩股，那么为考虑到以后的上市，公司不考虑代持问题，有两个方案，一个是这些核心人人员直接做自然人股东，第二个公司成立一家B公司，持股员工的股份进入B公司，通过B公司对目标公司进行增资，实现核心人员的间接持股。
        方案一：如果做成方案一，那么该员工离职，如果不同意进行股权转让那不是很麻烦
        方案二：如果做成方案二，那公司上市后不是B公司既要交所得税，那些核心员工又要交个税，怎么办
        现请教各位专家，哪一个方案利大于蔽？是否可以先采用第二个方案，然后在股份制改造前把B公司的股份转为目标公司的自然人股东？

fushengbin

方案一或者搞合伙制企业。

happy_martin

合伙制企业可以先不缴税，合伙人分红时再交。另外，可以通过设定合伙人级别界定相应的权力，如老板间接持有部分股份同时担任普通合伙人。

skzero

B公司关于股息收入可以不用交企业所得税，详见企业所得税法26条。。。

yyf

谢谢各位，老板是想成为B公司的控股股东，然后他将以后的股份转让给其它新进的技术人员这样操作

wag

skzero 发表于 2011-12-23 14:26
B公司关于股息收入可以不用交企业所得税，详见企业所得税法26条。。。

卖出股票多得投资收益还是要交税的

Marc10

1、方案一涉及到转让的税率35%，方案二涉及到转让的税率40%。但是设立持股公司可以通过操作抵扣收入。其实差不了多少。
2、方案一可能会由于职工的变动导致股权的不稳定，方案二不会直接导致股权的不稳定。
3、无论是方案一还是方案二都需要做好员工离职后的股权处理的协议或者承诺，否则真的很容易出现员工离职后又不转让股权的现象。
4、“是否可以先采用第二个方案，然后在股份制改造前把B公司的股份转为目标公司的自然人股东”的出发点是什么？而且这么操作，可能涉及到税的问题。
个人愚见。

IPO小肥龙

哪里有股份公司的母公司是合伙企业上市成功的先例的？

建议设成控股公司，今后退出的时候找个人所得税全面的地方，参见平安的员工持股公司新时达处理方法

perryking

一、无论第一种方案还是第二种方案，都有可能存在被激励员工离职而拒绝转让股份的情形，只能事先做好协议，防止道德风险。
二、其他方面，等同于直接持股和间接持股的差异与区别。员工肯定倾向直接持股。

bomd

采用虚拟持股方式比较好，被激励对象其实更注重拿到手的钱。