求大神指导下，我这样奇葩的工作经历能干嘛

许良辉

fishliao 发表于 2014-10-5 19:57
学校不好，就一普本，理账是全盘操作，目前水平是，数据处理已经没问题了，但宏观策划还不能胜任，也就是 ...

你这个经历挺好的。
楼上有人说，“学问要往远处大处着眼，不然就是精深也是雕虫小技”，这句话无疑是有一定道理的。
不过，得按照不同阶段来处理远处大处的问题，你工作的初始三年，精深财会原理是必须的，这个时候让你谈战略谈管理，是不现实的。但是，随着你的工作经验的丰富，你迟早要走上管理岗位，所以你需要慢慢地把眼光放到远处，从更高层次来考虑问题。
比如说，销售费用、管理费用明细项目的分类问题，审计初始阶段，更可能认为科目的使用分类问题，但是，从经营管理出发，销售费用的发生是衡量有效部门的重要指标，其发生的大小可能与销售收入相关，而销售收入事项与否涉及到销售部门业绩的衡量，从全年度来说，就是公司本年度销售预算是否实现，站在集团角度，就是某个业务单位战略是否按照既定的目标完成。分析销售费用的大小与波动，可以延伸到公司战略。这，就是精通财务的核心。
财务是企业所有活动的汇聚点，它反映企业运行的结果，从这个汇聚点出发，可以推演出企业已经发生的行为。做得最好的注册会计师明显不是给人出具审计报告的，而是从历史财务数据出发，结合企业实际的经营情况，给企业提供经营、投融资、并购建议。
CPA考试中的公司战略与风险，在你读书以及这几年考试中，你可能觉得这东西太虚了，都是无用的东西。不过，以后你会明白，公司战略是企业的核心。如果有兴趣，认真研读一下斯蒂芬.P.罗宾斯的《管理学》，再从这本书引申开，读它所引用的著作，比如迈克尔.波特竞争三部曲《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等。
祝越走越顺。

green0702

fishliao 发表于 2014-10-5 23:19
不同的项目不一样。
比如，我们自己投资的项目，基本就是因为管理上和人为的原因导致物流没理顺，成本结 ...

这两天有事情没有看。但是看到这么一大段，心里是蛮激动的，谢谢。

green0702

NLW 发表于 2014-10-5 23:59
我做律师的，以前PE也待过，送你张奚若的一句话：
学问要往远处大处着眼,不然就是精深也是雕虫小技。

听着挺深奥的话，就是具体实践上，您的远处大处是什么呢？为人民服务？

green0702

fishliao 发表于 2014-10-6 10:20
谢谢你送的话，这也是我开始反思的，做了三年，发现自己掌握的也就是一点雕虫小计，但困惑的是我该去学的 ...

嗯嗯，也想学习一下。大方向大目标是何物？

green0702

fishliao 发表于 2014-10-6 10:21
没，一是因为没看；二是因为科目的异常只是提供了怀疑的方向，但不能根据这个怀疑就直接下结论。

当时很多时候都是在弄格式化的东西，很多时候就不可能去把握那些东西，这只能看项目经理。

green0702

许良辉 发表于 2014-10-6 21:23
你这个经历挺好的。
楼上有人说，“学问要往远处大处着眼，不然就是精深也是雕虫小技”，这句话无疑是有 ...

大师们的不吝指点犹如醍醐灌顶

pcos

许良辉 发表于 2014-10-5 19:26
你说你做过理账，不知道你在中间是一个什么角色，如果是全盘操作，那非常好。当然，从你3年工作经验来说，可 ...

咨询一下，银行的投行部和券商的投行部完全不同的地方啊，有这么好吗，适合什么样子的人去呢？
感觉银行的投行部更稳定安逸一点，往上升主要靠熬，身边在银行的朋友建议先在外面混到一定的级别再去银行养老，是这样子吗？
请过来人给点意见吧

mike7882

fishliao 发表于 2014-10-5 23:19
不同的项目不一样。
比如，我们自己投资的项目，基本就是因为管理上和人为的原因导致物流没理顺，成本结 ...

没啥，做投行的这些都会接触到的

NLW

green0702 发表于 2014-10-7 10:10
嗯嗯，也想学习一下。大方向大目标是何物？

记得几个月前有个大三学生问我问题，说如何才能有一个相对完满的职业生涯。
我问她的第一个问题是，你的人生理想是什么？问的第二个问题是，你对什么富有激情并保有长久的兴趣？
我认为首先一个人要有大胸襟和格局，没有这两点至少很难成就伟大的人生。

学问要往大处深处着眼这句话不是我说的，是著名法学者张奚若老先生说的。当时我读到此句，确有醍醐灌顶之感。
工作几年来，我渐渐觉得一个人想要完全掌握很多技艺是可能但并非必需的！
你的时间非常有限，应该专注于对你而言最有价值和意义的事务上来。
我曾经跟大多数投行人一样有这样的职业规划，左手注会、右手律证，中间保代。可能很多人已经做到了，但是事实上有证不一定代表技艺娴熟，技艺娴熟不一定代表你能做对事情，做对事情不一定代表你能取得好的结果，取得好的结果也不一定就是你或别人最想得到的。

拿破仑有句话叫不想当将军的士兵不是好士兵，但是将军其实很多时候还真不是一个好士兵！将军可能没有狙击手的准度，没有坦克手的技能，没有工程兵的知识，甚至没有投弹手投的炸弹远！从这个角度，将军真的不是个好士兵。
我曾今做项目，被一个助理拉着解释一个问题，但在我看来那个问题根本毫无意义，以至于我现在都记不得那个问题本身，我只记得他口若悬河滔滔不绝——让我顿生感慨，如果一个人连自己做什么、为什么这么做、这么做的目的是什么都搞不清楚，那还做什么做？

就像投资界里面有个经典的说法，如果一个成型的规模团队中，如果还是创始人在各个方面均独领风骚，那意味着这个团队建设是失败的。

张奚若先生这句话我的理解是，在你感兴趣并富有激情的方向里，要做到掌控全局并远见卓识。

green0702

NLW 发表于 2014-10-7 22:56
记得几个月前有个大三学生问我问题，说如何才能有一个相对完满的职业生涯。
我问她的第一个问题是，你的 ...

谢谢认真的指点。问题或多或少都在经历，就像曾经的那个助理，说的不知东西南北，但还不自知。