集团公司与子公司一套人马两块牌子，孙公司业务拟上市，以谁为上市主体较好

johnwei935

感谢解答。
如果B、C独立上市：
一、B、C目前是两个子公司，两块业务，是否需要整合进入到一个公司；
二、A、A_之间的关系是否会构成B、C的上市障碍，是否需要进一步理顺A、A_之间的关系。

paperfly

我个人想法是：
1.以A_为主体进行开展上市工作；理由I.A集团还有其他业务，不一定可以全部放入上市公司；II.A集团的存在，有利于开展各项不方便在股份公司里进行的事项。
2.赞同楼上各位的看法，A集团、 A_ 两公司之间人员、机构、业务等方面需要理顺关系；这个国企中不容易，也是考虑A_作为上市主体的重点问题吧。
3.整体上市概念，可以理解为整个A集团，也可以理解为A集团的全部某类业务。可考虑先改制为一人公司，对业务进行重组后，再改造为股份公司，再IPO。这样操作可方便业务重组，无偿划拔即可；当然无业务重组，自然可直接改为股份公司。
4.两块牌子、一套班子不是问题，可以解决的。人员独立即可。

johnwei935

A_公司为纯粹控股型公司，只有B、C两个子公司，好象纯粹控股型公司上市有一定难度。如果将B、C改制，整合到一起，以此主体上市，是否需要理顺A、A_之间关系。

paperfly

还是请家券商做财务顾问先吧:-)
情况不太清楚，按自己理解的考虑：
1.若A_作为上市主体，则A集团、A_ 两公司之间人员、机构、业务等方面必需要理顺关系；即上市主体必须做到人员独立、业务独立、关联交易降至一定比例。
2.如果将B、C改制，整合到一起，我理解为B、C资产合并后设立新公司，以新公司上市，那么A_与A集团几块牌子都无所谓了。
3.如若是A_吸并B、C，则同1.
4.A_为纯控股公司，你们就不能搞点业务给他做做？？
5.方案要与时间、上市要求等相关情况结合，这是方案的基础，不然无法切合实际。

fox0789

要的，实际控制人界定不清晰，考虑A—股份转让给A然后BC设立股份公司

johnwei935

A_这A的全资子公司，能否直接将B、C公司整合进入A_，成为A_的两个分公司，然后理顺A、A_之间人员、资产等关系，以A_为主体上市，上市障碍大吗？

paperfly

我觉得可行。
不过方案最后由券商来定为好:-p
我的想法是，这种大事情，最好就有劳券商等中介机构啦。自己弄来弄去浪费时间呀。
  你可以把A—，B、C的大致情况，业务、报表、审计报告等给几家券商看看，让他们弄几个方案出来。顺便看看有没有愿意接你这个业务的。做得不错的，也可以优先考虑嘛。