投行新人该先做承揽还是承做？

Amanda1558 · 发表于 2017-4-21 08:47:55

同样为分公司投行人员，内外收紧的情形之下，目前只承做过一个项目，经验太欠缺，大部分时间都是闲得发慌，资源用不起来，现在分分钟想辞职。

锐龙 · 发表于 2017-4-21 08:48:16

同感，直接跳槽到券商总部，做承做

Amanda1558 · 发表于 2017-4-21 08:51:06

qlml0410 发表于 2017-4-20 09:59
感谢前辈的指点，几个问题我解释一下：
1. 两年了还是新人的问题。主要是因为工作性质的特殊，在分公司 ...

你们资管这边主要是什么业务

sleeping1006 · 发表于 2017-4-21 09:04:09

Amanda1558 发表于 2017-4-21 08:47
同样为分公司投行人员，内外收紧的情形之下，目前只承做过一个项目，经验太欠缺，大部分时间都是闲得发慌 ...

同感。现在在准备保代，希望过了以后能有机会去总部。哎。。。

tonyfanny · 发表于 2017-4-21 09:34:30

如果没有一点承做经验的情况下我不认为在没有背景的条件下能够承揽成功，因为企业究竟适合什么、能不能做你不会有太深的概念，导致的结果就是即使你承揽了项目也会因为各种条件不适合而远离最开始的初衷

sunmingyangs · 发表于 2017-4-21 10:24:05

你能做什么就做什么吧。

万里无云 · 发表于 2017-4-21 11:04:34

wangsanbiao 发表于 2017-4-20 11:09
2009年，年过30岁的杨某加入瑞信。当年瑞信就成为了华润四笔后续股票销售交易与一笔IPO业务的簿记管理人及 ...

承做能力承销能力不能缺少的，承揽人员如果承做能力和承销能力不强，也需要团队和平台的承做能力承销能力强。
如果杨某去一家国内A类以下的券商，我不认为华润的单子还能接得下来。就比如三级开发资质或丙级施工企业，就算是甲方老总的儿子，大工程一样承揽不下来。所以外面有许多挂靠现象。
楼主去一家比较好的平台，跟几位较为年长或知名的师傅，嫁接一下会更容易承揽和使项目落地开花结果。甲方也放心，最后也高兴，因为成功概率高，效率高。楼主也更容易学到东西，获得成长提高。所谓的资源也能更有效地使用，毕竟竞争是激烈的，怕的是吃力不讨好。

天大地大 · 发表于 2017-4-21 20:06:49

分公司根本就不具备培养合格投行人员的土壤
家庭如果没有过硬资源优势还是跟着老保代先做做会了套路懂了
再开始学着忽悠企业话说IPO项目你不是专业的承揽很难的

qlml0410 · 发表于 2017-4-21 23:34:32

非常感谢各位前辈的指教！入行时间虽有两年，但是有位朋友说得对，分公司不具备专业投行人员培养的土壤，所以实际可能耽误了两年。每一位前辈的指教我都认真看了，总结一下大概有这么几个意思：1.承做是承揽的基础，只有打好基础才能有的放矢地承揽项目，也才有可能真正让企业觉得专业可信赖。
2.承揽项目一方面需要自己的专业能力，另一方面也需要平台和团队给客户信赖的依据。
3.做自己能做的。如果有资源，可以去靠资源做承揽（当然我个人认为如果没有可持续的资源开发路径，资源总会枯竭，不是长久之计）;如果没有资源，就老老实实到总部去，或者换一个好的平台，跟一个好的前辈老师，踏踏实实承做，同时好好学习承揽。
根据目前各位前辈的建议，基本归纳为以上几点，不知是否正确，请前辈们指正！感觉投行先锋论坛确实是风水宝地，一个帖子解决了我内心这么长时间的困惑，感谢！

天天天天天天 · 发表于 2017-4-22 22:41:56

sleeping1006 发表于 2017-4-21 09:04
同感。现在在准备保代，希望过了以后能有机会去总部。哎。。。

保代没有用

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