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楼主: 迷惑的醉

保代和小兵的矛盾

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发表于 2012-4-4 23:17:32 | 显示全部楼层
做小兵很好啊。我的愿望是做一个黄金小兵,呵呵。

我的经验告诉我,多做肯定是会有回报的,初初开始工作的时候,我一直觉得项目负责人总叫我总一些很机械的活,耗掉了我很多时间,我曾经输发票输了差不多1个月,但是我越来越得到项目负责人的信任,他什么事都会找我一起讨论,我能比其他小兵对项目了解的更深,虽然去做项目收尾过程很痛苦,但是学到的也很多。


点评

好心态!加上适当的沟通则可。有正当想法要说出来,同时亦需要明白别人的第一考虑因素,说了可能可以调整。  发表于 2012-10-19 19:19
赞赏这种认真的态度,但是小兵也需要成长,不然成了老兵就不好玩了  发表于 2012-4-5 10:19

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madaniu + 20 + 20

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发表于 2012-4-5 09:47:22 | 显示全部楼层
我所见到的保代与小兵在正常的上班时间9:00至15:00之间大部分都在看股市、炒股票;只有企业下班后,才真正开始工作。可能未见森林。

点评

这应该是常态  发表于 2012-4-5 18:11
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发表于 2012-4-5 09:52:41 | 显示全部楼层
jxq425 发表于 2012-4-4 23:17
做小兵很好啊。我的愿望是做一个黄金小兵,呵呵。

我的经验告诉我,多做肯定是会有回报的,初初开始工作 ...

赞同你!有些东西是知识性的,那个固然重要,但通过付出得到信任,虽非知识,但这种无形的东西往往使人获益良多,且在此种获益的基础上,更可以助推知识的获取。套用一个教育学上的概念——非智力因素,这个可以叫做非知识因素。呵呵
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发表于 2012-4-5 09:54:27 | 显示全部楼层
xishi2003 发表于 2012-4-5 09:47
我所见到的保代与小兵在正常的上班时间9:00至15:00之间大部分都在看股市、炒股票;只有企业下班后,才真正 ...

确实如此,特别是这些家伙晚上熬夜导致早上昏昏沉沉地到项目公司的时候,觉得这真不仅仅是个时间安排的问题了。
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发表于 2012-4-5 10:34:22 | 显示全部楼层
哈哈 小兵们得自己挤时间啊 你无法期待项目负责人都是很有时间管理才能的 事实上大部分都是没有的 把任何阶段都做成IPO前冲刺式的应该是常态了 要想学习 只能靠自己 高效率完成工作之后 建议可以适当晚一点交任务 因为事情是做不完的 但你完全可以评估哪些是急的 哪些其实不急 在2B负责人们想到给你布置下一个任务前的这段时间里(当然他们也会评估你的能力 这段时间可能因人而异了 要想长一点 建议可以装的菜一点) 你可以纵情于书山书水之间了~所以这就是个策略问题了

此策略需要一定技巧 模仿失败别找我...

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发表于 2012-4-5 11:32:08 | 显示全部楼层
是啊,机会只垂青于有准备的头脑.
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发表于 2012-4-5 12:36:53 | 显示全部楼层
保代回去加班,小兵为啥也要回去呢
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发表于 2012-4-5 14:42:54 | 显示全部楼层
认真负责,吃完饭就回办公室加班加点的保代也不多
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发表于 2012-4-5 14:47:15 | 显示全部楼层
吃亏是福啊!
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发表于 2012-4-5 14:56:01 | 显示全部楼层
小兵该何时才能出头啊!
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