一个关于并购的设想，请各位高人指点一二！！！

unknownpath

chinaliu1983 发表于 2011-12-7 13:34
我估计这种保洁公司不仅利润有限，并且没有给员工上五险一金，
先算算他们交完五险一金还能剩下多少利润

现在保洁公司利润有限的原因是下游客户比如各物业公司，各高校工厂商场的后勤管理部门的买家市场局面造成的。而买家市场的局面是因为保洁公司入门门槛太低，技术要求相对小导致的。改变这种局面一方面是需要保洁公司要能达到相对高的服务质量标准，二是程序化服务步骤，通过国际质量体系认证，从而推高入行门槛。另一方面则需要一定的市场进化，等物业管理相关部门意识到要达到某种洁净程度则必须付出相应的酬劳而非“则低录取”，整个行业才有可能进入相对健康的发展方式。

至于五险一金，目前国内据我所知只有一家公司业务量达到亿元规模，而该公司据我判断80%具有国际财力或背景。但就像这样的公司也不可能给其所有员工上齐五险一金。原因在于国内东西部地区，南北方城市收入水平差距太大，但五险一金的标准确没有相应幅度的变化。不同收入的地方按照同样收入标准缴纳社会福利，这本来对企业就是不公平的。而且也不现实。不光保洁行业，国内许多专业服务领域也有类似问题。原因就在于一定条件下，服务行业几乎是买家市场，国人又是以省钱为第一目的，有些事情暂时不能强求。

unknownpath

151347286 发表于 2011-12-7 13:59
个人理解为，一群人各赚各得钱，最后分大锅饭~会出现利润贡献少，缺分得多的情况吗？

准确的讲应该是一群人一起上市借钱，通过借来的钱发展各自的业务，各赚各的钱。上市后的公司的利润再一起分。这样应该不会出现贡献少分的多的情况。

godspeedjin

    个人认为太理想化了，任何大集团看似区域子公司各自开展业务，但其实都是团结在一个强势中心周围的。在企业运营过程中间会出现各种各样需要决策的问题，包括市场份额分摊，资本投入分摊，人力分配，业绩考核，上市之后对募集资金的投入分配，对投资人服务，都需要统一的口径，很难想象原本分立的各家小企业，为了资本市场的单纯目的拼凑在一起，能够在这些关键问题上给出一个统一的声音，而且任何经营措施的决策时间都会很长，不太现实。
   总的来说行业整合是件耗时长久的大事，没有政府，或者是超强的个人牵头，保洁这种散沙行业不太可能为了短时利益拼凑在一起，毕竟人之初性本恶，大家都打着自己的算盘，力气不会朝一个方向使。

望加

其实这也是一个经济学问题，如果重组后企业能够降低成本（交易费用），提高效率，估计会有很多资本进来。如果通过整合重组，不会降低交易费用，估计这种行为失去意义，也不会吸引更多的资本。

一个企业如有资源，可以集中优势建立自己的品牌，然后不断扩张；如果资源有限而分散到多数企业，则意义不大。

fushengbin

很多实际的问题，比如公司治理结构怎么安排？怎么确定公司的发展战略？如何平衡股东各方的利益诉求？不要太理想化。

unknownpath

望加 发表于 2011-12-7 17:29
其实这也是一个经济学问题，如果重组后企业能够降低成本（交易费用），提高效率，估计会有很多资本进来。如 ...

重组后，在耗材用品采购，设备租赁，工具维护方面，当然可以有效降低成本。其他行业不了解，但是服务行业因为会经常性购买消耗用品，如果同类公司联合后，消耗品这一块可以有效降低成本，再剩下的基本上就是劳动力成本了。但如果一个区域内的同类公司联合，将形成小范围垄断局面，这就有可能降低劳动成本。这样服务行业的总体成本将大大降低。

至于企业资源，如果各参股公司有意联合起来，则各方有可能共享企业资源，毕竟是有利于利益联盟内的各参与者。

不过这也许也只是我的一厢情愿。

unknownpath

godspeedjin 发表于 2011-12-7 16:51
个人认为太理想化了，任何大集团看似区域子公司各自开展业务，但其实都是团结在一个强势中心周围的。在 ...

也许本来也是太理想化了。


但我个人的观点是在公司上市后，各参与方已经获得上市前所没有的资金收益。如果相互协商成功，各方实际负责各业务。而上市主体仍由原领导团体负责管理，但上市主体获利则部分分给其他各子公司，这样一来，各子公司也就没有必要对上市主体公司的运营参与意见。而且上市主体公司的领导团队如果工作不利，可以由各参股公司投票选举新的领导人。这样对各公司也算一种激励措施。


也许现在唯一缺乏的是政府牵头的问题。至于超强的个人牵头，恐怕要看机遇了。

chinaliu1983

unknownpath 发表于 2011-12-7 16:10
现在保洁公司利润有限的原因是下游客户比如各物业公司，各高校工厂商场的后勤管理部门的买家市场局面造成 ...

利润有限的原因在于门槛太低，这一点是由行业特点决定的，什么认证、质量标准也没法形成行业壁垒，竞争的关键还是服务价格。
五险一金是必须要交的，不交于情于法都说不通，证监会对这一点态度也很明确。

sky1229502

unknownpath 发表于 2011-12-6 09:33
但如果各自负责各自的公司，对于上市公司的业务跟各股东几乎没关系，上市公司赚到的钱却按股份比例分给各参 ...

跟之前那个案例几乎一样，这么多的主体进入，控股权给谁，管理如何协调如何决策是个大问题，

sky1229502

unknownpath 发表于 2011-12-8 08:38
重组后，在耗材用品采购，设备租赁，工具维护方面，当然可以有效降低成本。其他行业不了解，但是服务行业 ...

这样说的话其实仅仅成立一个联合会或者一个类似的组织就可以了，批量采购，但依然各自为战。