MBA十日读

初来乍到

MBA十日读本书在手，你不用丢掉两年的时间和薪水，更不必付出昂贵的学费，在没有压力的环境下，敲开美国前10 所著名商学院的大门。本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等著名商学院教材之精华，能使读者：
读懂财务报表
准备综合实用的营销计划
理解会计原则和方法
理顺同老板的关系
制定公司战略
理解净现值概念
计算内部收益率
用数量分件技巧分析项目
评估股票和债券及期货投资
学会华尔街杠杆收购分析方法
获取竞争对手的经营改进方案
掌握MBA 最常用的术语
    读者每天读一章，便可愉快地掌握本书的内容，熟悉专用术语，使你在当今竞争激烈的商场，具备领先他人一步的专业知识和自信。
    信息就是力量，这就是为什么商学院要教授学生调研技能的原因。取得高效成果性调研的关键是知道去哪里获得信息。如果你在工作中再做少许努力，便可以获得一些获取信息的真识卓见和实际本能，而这些正是你那些不甚勤奋的同事们所望尘莫及的。在本书所有的章节中，这部分对你可能是最有价值的，所以，我用它来结束本书。假设你需要某一竞争对手、某人或某一行业的有关情况，应从下述出处去找，而当地大学图书馆都有这些设施。
    在MBA 课程中，战略是最令人神往的一门课，因为它提供机会将你所有的新技能付诸应用。大多数教授坚信战略课应在完成了大部分必修课后再讲授，原因是它需要MBA 课程中所有学科的背景知识。战略课将MBA 们置身于公司董事长的位置，而MBA 们是喜欢这种感觉。教我战略课的教授曾说，对战略概念的领略会改变你观察企业的方法。战略思维是对一个企业及其所属行业、竞争及对手和长、短期经营环境的综合分析。归根到底，战略是一个公司实现其目标的规划。
    战略 系一个公司针对或预期其外部环境、顾客或竞争对手所发生的变化而计划采取的行动（Actions）。一个公司能够采用的一系列不同战略是本章的重点。
    风格 听起来像是基础组织模型中的一个新添要素，但这一S 要素更多地是与文化（Culture）相关。文化或风格是长期向整个组织的所有人员所传递的行为、思维、信念和象征的总和。鉴于一个公司的固有文化很难改变，制订新战略时考虑这一因素就显得十分重要了。如果一个消费品公司一向保守，势必需要尽全力使自己一件新产品的功效或活力。
历史上，宝洁公司（P&G）被认为是创新节奏慢的公司，但近来已有就变化，该公司在全国推出Bounce 牌织物柔软剂之前曾用数年时间进行市场测试。与此对照的是，Duncan Hines
牌染发剂在开发出来仅15 个月后就开始在全国上市。
    员工 没有热血之躯，也就没有公司的存在。彼得斯所讲的员工（Staff）实际上指的是人力资源系统（Systems），它包括员工的评审、培训、工资以及诸如动机、士气和态度等无形的精神因素。如果员工们斗志昂扬，公司就有能力去应变和竞争。高层管理者常常忽视这一因素，一是因为觉得它并非那么重要，再就是它有太多“感性”的东西，“让人事部门去应付这些事”是最常见的一种态度。但是，这一软性要素是至关重要的，因为没有员工的合作，一个公司何以有能力获得成功！

hungting

多谢lz提供的好东西:victory:

勇敢的心

好东西,感谢楼主!!

阿庙

十天，好！挤出来！:handshake

hz6707177

:D :victory: :) :lol 谢谢咯

lucong

谢谢楼主分享！

凹人才

非常谢谢楼主

feickx

多谢lz提供的好东西

alexandra001

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谢谢，分享。