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楼主: 小帆

股东持股18%,与公司有相同业务,属于同业竞争么?用采取办法解决么

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发表于 2011-3-10 16:55:38 | 显示全部楼层
也遇到同样问题,二股东是外商,打算外商股东推出国内市场,国外市场通过划分解决。但是老外不愿意退。现在僵在那里了。公司要求中介去想办法,没有一个中介敢保证在不解决二股东同业竞争的情况下能成功!
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发表于 2011-3-12 00:09:18 | 显示全部楼层
处理,保荐人培训要求5%以上股东不存在同业竞争!

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保代培训中有这么说吗?我这么没看到有。在这个论坛里回帖请有根据  发表于 2011-9-8 22:06
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发表于 2011-3-14 09:01:44 | 显示全部楼层
从严处理吧,划分竞争区域这个东西别好不容易做好证监会不认这种方式了
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发表于 2011-3-14 12:09:45 | 显示全部楼层
haoweike的回复,值得好好学习。功力啊。
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发表于 2011-3-14 14:26:26 | 显示全部楼层
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写的好,既有总体把握,又有具体案例。

牛人,赞
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发表于 2011-3-19 21:51:49 | 显示全部楼层
回复 haoweike 的帖子

补充几点:

1、看历史,明关系。
二股东不界定同业竞争,关键在于说明其为单纯的财务性投资,且未对公司输送利益。必须充分厘清历史,充分举证属于典型的财务性投资。若报告期均不存在业务上的关联交易,则有利于说明。若报告期存在大量业务上的关联交易,这个基本上很难说明是单纯的财务投资。

2、降低比例,减少投资方董事会人员
股权转让/不同比增资,降低二股东的持股比例,拉大与大股东的持股差异。降低二股东的推荐的董事会成员,充分淡化二股东在公司治理层面的影响。

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发表于 2011-3-21 11:22:14 | 显示全部楼层
划分区域这个做法似乎有点不靠谱
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发表于 2011-3-28 09:19:02 | 显示全部楼层
17楼的第一点论证有点偏了吧,同业竞争是怕股东利用其股东地位损害发行人或者中小股东利益,不一定体现为关联交易,而是一些隐形损害,比如共同的客户、共同的供应商等。反而大家常用的客户定位、细分市场定位、技术工艺差异、原材料及供应商差异、产品替代性这些说明是否存在竞争的招数还能让人接受。

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发表于 2011-3-28 11:25:34 | 显示全部楼层
确实是个棘手的问题!在二股东坚决不同意退出也不承诺退出的情况下,谁也没法保证项目能过会。直接跟公司挑明了,券商么,自己判断冒险做还是撤吧。
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发表于 2011-3-30 11:30:57 | 显示全部楼层
从严吧,最好处理掉
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