开拓眼界--诺基亚西门子通信公司的法务管理实践

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诺基亚西门子通信公司的法务管理实践

　
　　【核心观点】公司的法务工作在公司战略中的地位和作用取决于公司的文化。公司的文化有三个同心圆：内层圆(魂文化)、中层圆(法文化)、外层圆(形文化)。其中公司的“法文化”作为中层圆，是构造公司制度体系的文化。公司制度体系的文化应当强化公司的合规管理，合规管理应当作为公司治理的重要战略目标。所以，公司的法务工作者80%权重应当是做公司的“保健医”，即公司的合规管理，只有20%权重才充当公司“消防员”，即法律救济。
　
　  公司的法务部门所提供的支持应不仅仅是纯法律支持，应包括战略方面和运营方面的咨询。公司法务部门的作用是在业务和法律的交叉处提供决策支撑。

　  公司的法律顾问不仅承担着律师的职能，而且扮演着管理者的角色。他们在提出法律意见时，不仅要评估法律上的风险，更会考虑到公司的战略，公司的运营情况以及市场的变化等等，在综合考虑各方面的因素后，提出一个切实可行的意见。
　　
　　我们公司对律师的管理是集中化的。全球80多名律师，集中在总法律顾问的团队下由总法律顾问直线管理。各地区业务负责人是当地法律部负责人的虚线老板，也就是说，法律部人员工资、待遇、法律业务、工资、待遇等方面是全球统一管理，而公司业务方面需要听从各地区负责人的需求。这样管理的好处是我们一方面能使全球的策略很快下达到各地区，法律团队的资源可以共享，政策能保持统一；另一方面法律顾问对各地区的支持是直接的，本地化的。

　　 “企业文化的同心圆模型”，这个模型包括三个同心圆：内层圆(魂文化)、中层圆(法文化)、外层圆(形文化)。 “魂文化”是根本，“法文化”是保证，“形文化”是基础。这里要特别提及公司的是公司的“法文化”，这是构造企业制度体系的文化。应当认识到企业文化的建设既要正确的理念为先导，更重要的是要以“法文化”做保证。我觉得公司的“法文化”应当是以国际惯例、国内法律法规和企业管理规范为内容的承上启下的“合规文化”。公司的合规文化对上体现着公司的理念，对下制约着员工的行为，对外平衡着企业与政府、消费者、供应商、社区的关系。

　　

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只涉及了法务管理的一些皮毛，法务与业务的关系一致是行业内的疑难，法务的保守性和业务的开拓性自始至终都是不可调和的，好与坏的区别只是怎么在当前企业文化下和发展战略下找到最佳平衡点罢了。