让图书走向千县万乡之设想

投行人生

    书籍是人类进步的阶梯。——高尔基
    但现实却不是每个人都能够获得书籍。
    人很多追求都是因于童年的经历。我小时候的农村，对外界的认知只有两个途径：一个是收音机，每天中午的评书，下午6点的“滴答滴”小喇叭开始广播啦。再一个就是书籍，但书籍是那么的匮乏，在印象的剪影中，是小学二年级缩在一个亲戚家的厨房里翻着一本旧黄的繁体竖行排版书，去猜测着上面的字。三年级在舅舅家里做在小板凳上看《倚天屠龙记》。在一个姥爷家看《岳飞传》，《聊斋志异》。不是识字多，喜欢看故事书，而是只有这些东西能看到，还有本厚厚的《毛泽东选集》压根不知所云。但就是这些东西告诉我外面还有个崭新的世界，是我可以去追求去向往的。小学课程虽然只有语文，数学，思想品德和自然，但是还是给我打开了通往外面更广阔世界的一扇门。
    大学毕业后，自己的足迹走的更远，走过更深的山里，更广阔的平原。这么多年过去了，那里和外界的接触，虽然有了电视，但是书籍依然很贫乏。在繁华的闹市里，看到了民工兄弟，服务员姐妹，就像看到了小时候的玩伴，小同学。看到了路上的弱者，就仿佛看到了自己身边曾经经历过的人。不是他们不勤奋，也不是智力不足，道德低下。因为天生的缺失，导致后天的不足，现在社会发展越来越快，人融入社会需要积累的知识越来越多，而他们获取知识的途径，学习的能力和方法却远远的落后了，被这个社会甩的越来越远。

    书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。——莎士比亚
     我们怎么把书籍送到这些缺乏书籍的儿童，成年人跟前，让他们能够获得更多的阅读和知识？怎么能够让他们长期，不断的阅读到新的书籍，不断的积累生活的智慧？

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    从现状来看，大凡商业化的公司运作普通要比公益组织更有效率，发展更快。
   “让图书走向千县万乡”是这么设想的。
    千县万乡，都能够有一家书店，这家书店和一般书店相比不同之处是：免费阅读区占到全店三分之一位置，为进店顾客提供足够方便的阅读条件，鼓励进店阅读，支持摘抄，笔录，复印。其它和一般书店经营相同。
   实现步骤：
   第一，在省会城市建立大型零售书店。
   目的：盈利。盈利的钱用来去县城开书店，县城因为人口较少，购买书籍习惯少等原因，很容易造成亏损，用省城的盈利来支持县城书店的发展。
            培养人才。省城书店的经营和管理能够培养出一大批懂管理懂经营的当地员工。当地员工可以根据个人的职业追求，书店经营模式不同，发展成县城书店的管理人员，或者是县城书店的合伙股东。
            建立支持全省发展的仓促，物流支持中心。依据大书店的经验和需求，顾及县乡一级的发展需要。

    第二，在各县建立中小型零售书店。由省城书店进行全部或部分投资，管理人员为省城书店培养出来的当地籍愿意在本县发展的员工来担任。省城书店提供管理，物流支持，人员支持等涉及到经验管理的事项。
    目的：盈利。盈利后由县城书店在乡镇去开同类性质书店，县城书店提供先关支持。
             培养人才。支持乡级书店的发展。
             提供相应的物流和管理支持。
    第三，建立广泛的乡级书店。让更多的人能够便利的购买到和免费阅读到各类需要的书籍。

    经营模式：
    第一：建立以盈利为中心，以发展扩张为目的的实体书店体系。
    第二：以当地员工为主，培养当地员工，实现当地员工的个人发展和富裕。
    第三：以各种形式宣传书店，充分利用社会资源社会力量，减少书店的经营成本，提高书店盈利能力。
    第四：以大店帮小店，赢利店帮非赢利店进行拓展和支持。
    第五：建立书店的优劣淘汰机制，对于经营管理不善，经整改无效的，对书店进行收回，更换管理者，重新开店等处理。
    第六：各个书店自负盈亏，谋求自身发展（特殊情况除外）。
    第七：建立健全的企业管理制度，财务制度。
    第八：加强公众监督，建立健全的独立于书店经营体制以外的监督机制。
    第九：借助社会力量开展形式多样的各种书籍下乡甚至进村的活动。
    第十：企业以盈利为目的支持自身发展。股东，投资人没有资本回报，所有盈利用来支持企业再发展，拓展乡级书店的影响力和规模。

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    形象点说：就是一个兼卖书籍面向公众的免费阅览室。

    毕业刚上班的第一个公司，当时它的分支结构就已经到乡了，越是在深山老林，穷乡僻壤，越是发达。
    基本上都是个人设想，真要具体落实，还有很长很长的路要走，请大家都提出各种可行的办法，咱们就动起来。

草木灰

稍微有点破坏气氛的说两句哈：之前也考虑过自己经营一家书店的想法，但被一个小白问题困扰了导致没有实行，实体书店如何盈利？目前看只有专售教辅类（刚性需求）以及D版（低成本）的书店能生存……三联那样的都不断退出二线城市（作为常客的我亲眼见证了三联书店退出大连），连北京也不断有好的实体书店消失，连锁业态的席殊书屋、贝塔斯曼也都没了消息。应该不仅是经营管理的问题，和国内社会的整个“文化”环境有很大关系。

wangliangjun

回复 草木灰 的帖子

很简单，这些书店有的盗版全有，这些书店没的，盗版书商也有（如黄色类小说），现在的阅读范围太过于狭隘，大多数人都沉浸于小说中，网络小说的繁荣一定程度上打击了实体店的发展，现在去书店买书，其实买的是一种感觉，那种触摸翻阅纸张的感觉。现在除了学生的教辅书籍能有延续性外，其他的很难有作为

投行人生

    今日阅读现在发展的怎么样？
    对于设想的这种书店发展的具体模式，实际操作起来，以及参考的对象，可能会有多种路径。现在县级，乡级发展还是比较的落后，网络，电脑普及率还是非常低。这个事情如果做起来，也是会先从欠发达省份开始，对于费用，开店选择等等具体的还是希望能够有政策支持，当然，最初期的店面必须得做出一个样子及一定的影响力出来，再发展就相应的会得到更多的关注和支持。如果做，还是希望能够有伟大的企业家出来做这个事情，用他的管理经营能力来当成一个事业来做做，如果是给些钱找几个人随便就开始了，这个设想还真的不敢迈出这一步来。
   
    现在更重要的是，这种公益方式大家觉得可行不？它的影响及价值够不？
    还有，这只是我的一个设想，大家谁还有自己的一个伟大的公益事业，能够传承延续，也可以拿出来大家来讨论，讨论成熟就可以想办法开始了。

草木灰

关于公益活动的开始，有个方向的选择，是从对个体的对象还是对群体的某个具体方面提供公益服务呢？阅读推广的工作，是要从帮助部分地区的学生获得学习资料还是帮助当地的人民群众获得普遍的文化营养？以个人浅见，由点及面的方式可能会比较容易开展，由于论坛的影响力还不是很强大，也没有足够的人手，是不是可以先选择具体的某个县某个乡的某个学校对少数的学生的阅读进行定点帮助，之后有能力再逐渐推广。这样启动时的资源需求不高，也方便监督和管理，并形成可持续的体系，等到通过简单的捐助活动已经难以满足该项活动的推广或坚持时，可以采用对外盈利性活动筹资方式予以资助。以书店对阅读推广提供帮助和其他盈利活动对阅读提供帮助都差不多，个人出于对实体书店盈利可能性的悲观考虑觉得可能会对阅读推广公益活动的持续性有影响。

今日阅读目前好像只在西部少数地方有分支机构吧？而且成立时间不是很久，没有办法判断是否已经具备持续盈利能力啊。话说当年席殊书屋也席卷大江南北……

圆圆

让农村的孩子都有书读，通过书本打开外面的世界~这个朴素的想法特别支持~~！
以前就想过，攒了钱后要做些与教育有关的事儿。
现在虽然没攒到钱，但如果有机会能做这件事，双手支持~

看了版主的贴，意见有一：书店的盈利能力很差的。图书的利润微薄。
想法有二： 1、办支基金，找有钱人的钱，来做公益。
                   2、办成书吧，卖酒水利润很大！

投行人生

    虽然名字叫千县万乡，摊子铺的很大，可是实际操作中可能会不同于席殊书屋的模式，这个模式不必追求大，追求全。注重的是一个个店铺的开展，盈利，产生影响力，以及盈利店铺的衍生。在每个省市，更加注重和当地伙伴，当地政府，当地居民的联系和支持。县乡书店的拓展可以有更多的形式，加盟，联营，直营，品牌管理等等模式。员工从当地来，到当地去，发展成合伙人，或者老板，高管等。多招义工，兼职人员等。
   具体操作中可能会遇到更多的困难，也可能会比想象的顺畅。世界上没有一片相同的树叶，商业的成与否也很难与过去类比。我们虽然是商业运作，毕竟根还是公益，商业的组织能够让公益更加高效，有序。而公益事业则为商业运作增添了更多的力量。
    对于这个模式，初期还是会经历很多摸索，不过，书店每延续一天就是在做一天公益事业，只不过我们都希望这个事业能够更持久，影响更深远。

huaxiluoye

"千县万乡"有书读，目前还要依赖于政府支持，各个地方政府响应国家“文化产业发展规划”，都在建“农家书屋”。其实大多流于形式，书的种类和数量相对不足，但趋势是好的，政府是重视这一点的。