中型券商分公司负责人OR上市券商投行MD

shuang622625 · 发表于 2016-10-24 11:18:01

去分公司当老总吧，因为你这个年龄段不太适合去投行了。

thelonelyboy · 发表于 2016-10-24 14:18:24

个人感觉，分公司的自主权比较大一些，而且现在券商的发展趋势来看，分公司可以做的事情也比较多。具体的事情都要和总部来谈吧，收入分成和业务权限之类的。对于现在很多券商来说，投行都是事业部制，一个MD的职位感觉意义不大，而且可做的事情也有限。

jamiewoo · 发表于 2016-10-24 23:38:06

谢谢各位，咨询了一下资深人士，觉得分公司的业务还是会受制于总部较难开展，去投行还是要看机制，机制好的话还是建议去总部投行

wsm7710 · 发表于 2016-10-26 09:33:38

建议到分公司，把业务做好了，可以自已招聘分公司投行业务人员，去投行还要从材料狗做起，如果可拼资源，还是在管理岗位好了。

匿名 *发表于 2016-10-27 10:07:06* · 发表于 2016-10-27 10:07:06

从以往经验来看，从监管机构跳槽过来投行不懂业务的大哥基本最后都被排斥走人的

万里无云 · 发表于 2016-10-27 10:26:41

监管机构业务审核条线的大哥大姐姐，业务还是很精通的哟~~，会里所里出反馈意见，可以把保代没有想到的问题想到（当然，有些问题保代想到的，他们不一定想到），会里所里的就像风控合规部的一样，做没有做过，但看都看过了，猪肉没吃过，猪跑都见过了。学习培训的强度也很大。

skyli · 发表于 2016-11-2 17:00:01

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htyanzhi · 发表于 2016-11-3 14:16:44

本人现就职于一券商规模营业部，之前分公司筹建的时候做了一些协助筹建的工作，整体感觉现在券商竞争惨烈，尤其是经纪业务，都在提转型。分公司主要负责辖区内营业部业务、人员的统筹，整合辖区内营业部的各种关系，楼主需要考虑一下公司整体的考核制度导向，看看公司怎么考核的，下面各营业部的人员情况、业务情况，分公司筹建最重要的就是加强对下属营业部人员和业务的管理，是总部管理的授权，还是经纪业务的延伸，不过个人认为最难搞的还是人，能否带动大家的积极性，另外一个就看楼主在当地的人脉关系了，毕竟分公司现在都是业务和管理并进的，另外一个在分公司内部是比较自由的，你有较大话语权；投行的话，我不是太了解，但是不是和分公司一个业务条块的，专业性较强吧，对业务能力和资源要求较高，要是有资源有能力较强的下属干活就更好了；另外群主打算跳出来，薪资也是重要一个方面的吧，应该考虑那个能获得更多的财务自由的机会

995051376 · 发表于 2016-11-9 13:56:35

投行不了解，分公司看体制跟考核，考核完成不了也很惨

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[职业困惑] 中型券商分公司负责人OR上市券商投行MD