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[已解决]PPP项目分包问题

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发表于 2017-10-23 15:57:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
A企业为市政工程的建筑公司(具有一级市政工程资质),B公司为PPP项目中标公司(建筑工程类公司),由于该PPP项目为A公司介绍,因此A公司与B公司签订了“黑白”合同,双方协议约定,B公司将PPP项目40%的工程量分包给A公司(A公司以B公司的名义参与(由于PPP项目的特殊性,不允许分包)),各政府单位均已默认。在该情况下(该情况导致的主要问题为:1、重大违法违规行为。2、潜在的重大诉讼问题3、预期收入不可确认,持续经营能力问题。),A公司是否有不影响IPO的进程的解决办法,是否有参考案例。谢谢!由于工程金额较大,A公司不愿意放弃该工程。

最佳答案
2017-10-24 15:09:38
小兵无恒 发表于 2017-10-24 15:06
是否可以取消黑百合同,采用财务顾问或增资的形式进行?

关键是你做了,而且你用别的形式,一是无法证明盈利的持续性和稳定性;二是别的形式合作,别人为什么给你这么高的费用,你要如何解释呢
发表于 2017-10-24 14:56:20 | 显示全部楼层
都违规了你还要怎么处理啊。
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 楼主| 发表于 2017-10-24 15:06:07 | 显示全部楼层
fushengbin 发表于 2017-10-24 14:56
都违规了你还要怎么处理啊。

是否可以取消黑百合同,采用财务顾问或增资的形式进行?
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发表于 2017-10-24 15:09:38 | 显示全部楼层    本楼为最佳答案   
小兵无恒 发表于 2017-10-24 15:06
是否可以取消黑百合同,采用财务顾问或增资的形式进行?

关键是你做了,而且你用别的形式,一是无法证明盈利的持续性和稳定性;二是别的形式合作,别人为什么给你这么高的费用,你要如何解释呢
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 楼主| 发表于 2017-10-24 15:17:30 | 显示全部楼层
fushengbin 发表于 2017-10-24 15:09
关键是你做了,而且你用别的形式,一是无法证明盈利的持续性和稳定性;二是别的形式合作,别人为什么给你 ...

好的,谢谢大神!哎,头疼。
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发表于 2017-10-28 22:48:27 | 显示全部楼层
触碰监管底线了 项目成功难了
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发表于 2017-11-7 16:53:18 | 显示全部楼层
我们公司现在就是拟IPO阶段,也碰到这样类似的问题。解决问题的根本思路就是努力把这个PPP做成自营项目,在财务上不要有太大的瑕疵,通过专业分包(土石方,园林绿化,人材机等方式分包给挂靠的企业)的方式将别人应得的利益给别人,而且要明确告诉经营部门的同事公司处于IPO阶段挂靠项目一律不要碰,碰了就有可能影响公司的IPO
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 楼主| 发表于 2017-11-7 17:18:19 | 显示全部楼层
yryryr1989 发表于 2017-11-7 16:53
我们公司现在就是拟IPO阶段,也碰到这样类似的问题。解决问题的根本思路就是努力把这个PPP做成自营项目,在 ...

好的,谢谢大神提供思路。感谢!!我这边也是要让他先合规,实在有问题不能解决,让老板自己做选择吧,没办法。
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