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[职业困惑] 关系户多的投行团队有发展前景吗?

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匿名
匿名  发表于 2018-2-10 22:39:15 |阅读模式
请问下各位前辈及同行,小的刚入行一年,但目前所在的团队因为去年陆续走了一拨人,留下一堆没啥能力的关系户,感觉整个团队专业能力在下降,17年部门业绩下滑也很严重。对个人来说,平时在项目上也没经验丰富的老师带,很多问题都要自己摸索,效率有点低。本来在捉摸着年后跳坑,但又考虑到现在的市场行情,一直在犹豫,不知这样的团队是否应该呆下去?希望能有所指点。谢谢各位同行!
匿名
匿名  发表于 2018-2-11 01:23:26
能带项目就有前景
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发表于 2018-2-11 12:09:40 | 显示全部楼层
看业绩不好你会不会背锅,如果不会就还好,如果会早做打算
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发表于 2018-2-12 08:42:11 | 显示全部楼层
如果你不能认识到,写材料其实没什么含金量,能带来项目才是王道这个道理,那我觉得你也不要在投行界混了,少信鸡汤,多跑项目,多攒经验,少抱怨多交往,会有很大收获。
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发表于 2018-2-12 11:30:43 | 显示全部楼层
只要有项目,在哪都一样。
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匿名
匿名  发表于 2018-2-12 11:34:22
资源(人际、情商)>项目经验(得靠时间累计及一个靠谱的师傅)>做材料能力 你确定自己做材料能力比你所谓的关系户强?
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发表于 2018-2-12 11:45:32 | 显示全部楼层
重点还是要能拉项目啊
最近部门也开始大力招关系户了

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发表于 2018-2-12 16:15:06 | 显示全部楼层
楼上正解,作为一名从业人员,越来越意识到能拉项目才是王道,写材料、作材料真心没啥技术含量啊;领导们现在也是逼着大家去承揽。。。
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匿名
匿名  发表于 2018-2-12 16:39:56
中金公司、高盛、摩根斯坦利就是以关系户著称,你说这些机构好不好,好多投行不是不想要关系户,是能拉来项目的关系户看不上他们,剩下的虽然是厅级处级干部,但是带来不了项目
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匿名
匿名  发表于 2018-2-14 00:47:30
看怎么定义这个“关系户”了,能落地项目的算关系户还是有介绍项目的算关系户?

看你也是混投行的,帝都圈子混得多的话也知道,各种局长、处长不乏那种到处混饭局吃的官油子,反正部门活动经费、销售费用都花在这些人身上了,几年下来,也就是混个脸熟,落地项目一个没有。

但是没办法,还是得养着,反正就吃个饭钱,这些钱不花在他们身上就会花在别人身上。

重要的是不要添堵啊。

但是楼主你说的自己团队里养这种又是另外一个问题了,我觉得还是要提高标准严格要求落地项目的,按季度年度考核,不能只吃饭不干事。
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