关于收购某企业的方案设计

不可说 · 发表于 2012-8-27 09:58:18

本帖最后由不可说于 2012-8-28 09:47 编辑

谭tony 发表于 2012-4-24 23:34
先把问题分析清楚了答案就有了。
1、收购方要控股，且让管理层B成为第二大股东。就只有一个办法，先让B成为 ...

主要是看他看重短期利益还是长期利益

朱小壮 · 发表于 2012-9-6 10:02:52

收购CD，然后增资

empierlubiao · 发表于 2012-9-7 00:15:18

民企也，还是多了解了解大老板

pbsdfi · 发表于 2012-9-7 09:16:23

bj8341 发表于 2012-5-8 21:24
从楼主复杂冗长的介绍看,他并没有抓住重点,而错误的陷入复杂化的内部迷宫之中!谁是企业的真正所有者?谁的话 ...

非常赞同！
实质上A牢牢掌控着公司，B是他的代言人，也是经理人；CD两人虽是外人，但我认为也算是A制衡B的棋子吧。当然，各方既然是股东，也有各方的述求。方案前的确需要考虑满足各方利益为最佳，次优是A。
接触并弄清楚各方心理后，能否拿到控股权，是关键。其他后续的设计方案，要建立在这个基础上。如果满足合并报表，但原有管理结构不动，可将股权激励设置为，你们多付钱到52%(增资、收购都是细节了），但这个2%先给管理层，对赌条件中经营业绩达不到，2%归还给你们。
不一定合适，还请斧正。

kjyang · 发表于 2012-11-5 16:34:31

个人认为首先要搞清楚标的公司收购后的价值提升方法和提升空间以及收购标的公司真正想得到什么（股权比例以外的东西）以后，再有针对性的与A、C、D沟通，特别是A，掌握其意图和要价，然后在针对性的设计方案。

yonghaoxu · 发表于 2012-11-6 15:49:33

需要了解该公司让出控制地位的意图是什么，建议直接和A接触，如可能的话，可以借钱给B收购A的股份，然后增资

ivon · 发表于 2012-11-7 10:10:16

1、对于这种带有家族式的民营公司，方案一方案二涉及到增资的操作都不赞成，种种优先和股东权利，不可控因素太多。2、最终的持股比例你没有提及，所以你这个案例并不完整，但无论如何，我认为在股权的集中和释放都不应是作为收购方该操心的事，至少我操作过的一些类似项目是这样，如果有诚意，被收购方解决起来要比你顺利，无非对标的价格有商榷空间；3、还是最终持股比例的问题，ABCD，可以直接设计多次交割多家退出。4、设立新公司问题，你案例未提及公司信息，关注资质和核心技术是否可以转移即可。一点建议

jflht · 发表于 2012-11-8 10:03:54

向合并报表很简单，为什么要50呢，要不就要67，如果不超过67，50根33没有什么区别

guoqingchun · 发表于 2012-11-9 12:42:16

其实，你的目的是想通过稀释A的股份，把他的股份转化成你们的占比，他能同意吗？如果同意的话，我相信B应该好操作，为了提高B的积极性，可以再收购合同中表明，公司额的管理职能依然属于B，利用期权的方式对他进行股票分红，增加其股份。一样可以提高其积极性

slcc2009 · 发表于 2012-11-9 15:19:30

按这套路，这事指定黄，大家别劳神费力了！

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