关于收购某企业的方案设计

zuixian2012 · 发表于 2012-11-12 10:49:56

给b 效益股份奖励

kifeimass · 发表于 2012-11-12 15:08:26

slcc2009 发表于 2012-11-9 15:19
按这套路，这事指定黄，大家别劳神费力了！

兄台观点、理由明示啊

ctl123456 · 发表于 2013-7-18 11:24:40

正在学习中~~~~~

shoowinljb · 发表于 2013-7-19 11:31:37

你应该先接触A，探知A真实想法之后，再综合考虑，特别是B的股份处理问题！现在是无论哪种方案，都需要A的点头，你不先了解大股东的想法，路子有些走偏了！

海翼之鹰 · 发表于 2013-8-20 15:05:36

各个击破。
A 不关注管理权问题，让他摊薄股权应该没有问题，主要是收购价款的问题。
B可以采用股权激励，或者采取部分收购其股权。
另外就是两个员工股东的问题，要稳住他们也可以全部收购他们的股权，让后将部分股权作为激励的股权再分配

我觉得：最难搞定的应该是B ；

牛市涨停板 · 发表于 2013-8-21 17:48:44

不错，应该这样子

lddanny_5 · 发表于 2013-8-22 22:18:00

楼主谈的实施步骤其实没错，先接触B，才可能对企业和未来的经营管理有一个较为全面的认识，在得到B的首肯后，B建议楼主设计好并购方案，实际暗示首先需要满足B的条件，比如最终能够占股20%。而在股权收购上重点考虑大股东A当然是关键，而C、D虽为员工小股东，如果他们是关键岗位人员或技术核心层，作为后期激励还不能收购其股份，甚至在需要设计增资扩股时加入激励条款不稀释其股份。
再回到A,按年龄估计其是有退出意愿的，或者其要作为一名小股东继续分享企业成果，在搞定B、C、D的情况下，是不难获得A的股权转让支持的。

sihaizhinei · 发表于 2013-9-29 16:27:58

首先，明确本次收购的目标（控制被收购公司并运作其上市？收购后在适当时机转让给第三方？其它目标？），第二，确认B目前持有的股权是否支付了相应对价，第三，建议慎重确认B个人对被收购后的公司的价值在哪里？有多大？第四，确认本次收购完成后，PE能否取得实际控制权？第五，确认现有股东A、B、C、D持有公司股权的持股目标及对其所持股权价值的心理预期。在搞清楚了前述五个问题后，再来考虑如何设计收购方案。换言之，设计收购方案仅仅是个技术问题，而技术问题肯定都会有解决之道。但如果前面5个前提性问题没有解决好，对PE本次投资成败的影响可能是致命的。如有需要，可以进一步跟我联系：446729067

投行老头777 · 发表于 2013-10-29 10:20:34

方案三，我司与该企业共同设立新公司，其中我司以货币出资，该企业以商标等无形资产出资。这想法是我发帖子的时候突然冒出来的，也一并列出来，请大家帮忙看下是否可以操作。---------------------------------------------公司法里明确规定商誉是不能作价出资的。

zhoujianfd · 发表于 2013-11-4 14:23:13

投行老头777 发表于 2013-10-29 10:20
方案三，我司与该企业共同设立新公司，其中我司以货币出资，该企业以商标等无形资产出资。这想法是我发帖子 ...

商誉不能作为出资标的，知识产权是可以的

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