领导是有专业经验的好？

股权类团队长或负责人一般都是从业多年的老保代，加之自身具有一定的资源，开展业务也能得心应手，至少领导可以从整体项目质量方面可以起到第一层把控作用；然而，为什么现在很多债券类团队负责人，都是从银行、基金或者评级公司等跳过来，自身手上有若干的资源，但是自己完全没有底层项目经验，对项目质量把控的也不严，感觉只要是项目都可以做，眉毛胡子一把抓，搞得下面的人疲于奔命，可能最终人员都耗在没有啥成功可能性的项目上，心累！

有的相关负责人没有全面的承做项目经验，所以就连承揽有时候还需要下面的人帮着去谈~岂不是心更累~

以我个人经验，凡是中信这类出来的团队长都没资源，大家领底薪无年终，中金出来的比较靠谱

渣渣

你自己也说了，债券类团队长，这种偏向于承揽和承销，跟股权还是有区别的。

匿名者 发表于 2018-5-24 11:42
以我个人经验，凡是中信这类出来的团队长都没资源，大家领底薪无年终，中金出来的比较靠谱

同感，我领导就是大平台出来的，专业是没问题，就是没项目啊。。。还天天作

对于没有经验的人还要带着下面的承做小弟去承揽的，非常痛苦，你会发现吹得天花乱坠就是落地不了一个项目，对项目把控度，进度各方面完全不懂。别问我怎么知道的。。。

匿名者 发表于 2018-5-24 17:52
同感，我领导就是大平台出来的，专业是没问题，就是没项目啊。。。还天天作

嘴上专业没问题当然了，投行码材料要什么难度，干两年都没问题，又不是国外的ibd

债券承揽难度远高于股权，大部分投行债券团队一年半没业绩被开掉，换券商，又没有不停开。。。

债券承揽难度远高于股权，大部分投行债券团队一年半没业绩被开掉，换券商，又没有不停开。。。

如果没有相关项目经验能力的承揽人员，东承西揽，承揽到一些他所谓的可能很“不错”的，实质质量很次的，最终硬是让承做的做，做不成的最后问题在于你承做~那就呵呵哒！