对投行的一点看法

哈利波特123

一、受产业转型升级的影响，传统落后企业会逐渐被淘汰，新型的高增长的企业会有所增加，但受金融风险的影响，这个过程会比较漫长，因此短期内好的标的会很少；
二、为提高门槛，保代考试会收紧，具体到细节就是考试次数减少，考试难度增加；
三、严监管成为常态，IPO、再融资和并购重组的要求只会升不会降，但可能会适当调节，这个从发审委，重组委的构成和人数就能看出来；
四、传统的牌照通道型投行将面临巨大的挑战，原因是随着二级市场估值的下跌，投行的价值需要往前端走（也就是与资金端越来越密切），而不是仅仅的写材料，报材料，这个可以参考欧美投行的发展路径；
五、头部券商的效益越发明显，中小型投行生存空间回越来越恶化（除非是专注细分领域的精品投行）
六、投行回归常态，只是一份普通的工作而已，随着经济腾飞和监管政策调整而产生的阶段性红利将不复存在。

欧美大投行更强调人员关系。。。无关系在行业内入职考文凭不难，但拿高薪越来越难

哈利波特123

匿名者 发表于 2018-12-18 10:56
欧美大投行更强调人员关系。。。无关系在行业内入职考文凭不难，但拿高薪越来越难

必然的，所以写文字，报材料竞争力会相对减弱

lihaogsmpku

投行资本化
估值和定价能力要求提高

哈利波特123

lihaogsmpku 发表于 2018-12-18 13:26
投行资本化
估值和定价能力要求提高

投行未来的能力体现在两点：第一：在更早期阶段就接触客户，帮助其融资，伴随其成长，然后再做后端的IPO中介业务，单纯的在客户长大后再割羊毛会越来越难，这是考量投行对行业、对企业以及资金整合的能力；第二：往后端走，帮助已上市企业做产业整合，资本运作，这考量的投行对上市公司、资金方以及标的的综合整合能力，传统的财务顾问、再融资通道业务将会越来越难！
简而言之，要不往前端走，要不往后端走，现在这种中间商还赚差价的境地很难了，但是这种转型是需要时间和成本的，就看谁跑得快！

哈利波特123 发表于 2018-12-18 13:51
投行未来的能力体现在两点：第一：在更早期阶段就接触客户，帮助其融资，伴随其成长，然后再做后端的IPO ...

核心问题是上市公司老总想吃饭不难，为什么会把这些业务给你，他们身边大学教授，国务院**研究院的专家，长江中欧mba围着水泄不通，你提个什么产业整合，资本运作的意见，身边跑出来十几个截胡的程咬金，而且我可以负责人告诉你，我还没见过上市公司老板没被人忽悠过产业整合，资本运作这些的，别说你投行人员，按照朋友的话，上海街头随便一个卖油条的都天天pe、产业整合，都是德隆20年前玩过的，早期项目是可以跟，但是大券商还行，中小券商，你没时间跟，1-2年没有落地业绩就把你开除了

哈利波特123

匿名者 发表于 2018-12-18 14:57
核心问题是上市公司老总想吃饭不难，为什么会把这些业务给你，他们身边大学教授，国务院**研究院的专家， ...

第一：我说过转型是需要时间和成本，这不是任何券商都有忍耐力的；
第二：比如做产业整合，是真真实实给上市公司找到好标的，这个标的不仅你能控制，还真能给上市公司补充短板或者带来利益，带来价值，而不是随便的牵线搭桥拉皮条，不然很容易被替换，其次你要能整合资金方的能力，在上市公司缺钱的情况下，能雪中送炭。简言之，既要能找到好标的，又要能找到资金，360度一条龙服务，不然就没有什么核心竞争力和价值，还是回到了通道和牌照业务。但这项工作投入大，周期长，成本高，专业性强。我知道到的专注这一块的某团队，基本上4-5年才出一单，同一时间能做的也就2-3单，而且风险还很高，当然收益也很大。

哈利波特123 发表于 2018-12-18 15:25
第一：我说过转型是需要时间和成本，这不是任何券商都有忍耐力的；
第二：比如做产业整合，是真真实实给 ...

兄弟，您的实操经验可能太弱了，还在幻想阶段，兄弟在明天系混过一段时间，您要是能解决资金问题，连恒大这个级别的都要供着您，一年解决一两笔，中介费都够你一线城市买房子了，还干什么投行，别说别的，你能把民营上市公司aa+主体（按照标的在民营上市公司排很高了）的债顺顺当当卖出去（不做乱七八糟结构），最正规金融产品，券商这么多能人都解决不了，你要能卖进中金都不难，
您觉得永泰，东方园林，华夏幸福这样的老板身边没您这样的能人，照样。。。兄弟多接触社会，别空想，少听这帮皮条客瞎忽悠，没几个有真本事的

匿名者 发表于 2018-12-18 16:25
兄弟，您的实操经验可能太弱了，还在幻想阶段，兄弟在明天系混过一段时间，您要是能解决资金问题，连恒大 ...

你们一个理论型的一个实践型，其实两个方面，说的都对