国有企业同业竞争的解决思路

zh010 · 发表于 2019-6-25 14:46:36

如果剥离B业务影响可控的话，建议把B业务剥离给同业的子公司，只保留A业务；
如果剥离B业务影响较大，建议将其他同类子公司业务增资整合进入甲，置换成IPO后的甲的上市股份

jnusonic · 发表于 2019-6-25 15:19:38

1、国资有决心通过60万吨平台整合2000万吨的其他企业，如实披露我觉得结合板块选择未来不是障碍；2、别折腾了，洗洗早睡；3、用60万吨在集团体系内置换一些与A产品相类似或者可以忽悠到一起的业务，等等政策风向变更主营上。

小王哥 · 发表于 2019-6-27 10:24:22

jnusonic 发表于 2019-6-25 15:19
1、国资有决心通过60万吨平台整合2000万吨的其他企业，如实披露我觉得结合板块选择未来不是障碍；2、别折腾 ...

大佬，能否结合第一个选项详细说下，期待！！

jnusonic · 发表于 2019-6-28 15:54:24

小王哥发表于 2019-6-27 10:24
大佬，能否结合第一个选项详细说下，期待！！

不是说我有好办法，而是有一些现行规则框架下无解的事项，在监管理念和市场向注册制转变过程中，可以通过时间换空间的方式逐步得到突破。从你这个问题来看，同业进行整合，不能整合的不构成实质上可以调节资源的条件下，以后弄个科创板或者注册制化的创业板没啥问题。只不过在国企体制下，你现在叫他们在看不到政策前景的情况下做业务整合是基本上行不通的，所以想救这家并不容易。

流风回雪 · 发表于 2019-7-2 08:48:11

细分品类，地域隔离，能不能做

深情的歌手 · 发表于 2019-7-9 11:37:42

硬伤，需要进行业务整合

Jackpeng1992 · 发表于 2019-7-24 15:39:45

新人认为除了业务整合没有其他的办法。

海若神 · 发表于 2019-7-25 21:05:48

集中整合B产品拟上市平台，整体上市，甲公司放弃吧

百年老妖 · 发表于 2019-7-26 09:10:11

现阶段可以由集团公司承诺将其他子公司全部委托甲公司来经营管理，集团公司每年支付托管费，但该方式不是一劳永逸的，最终还需要解决。

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