普通投行人员的价值

caibinghuai · 发表于 2012-8-10 15:39:10

静待高人出现。。。。。。

kingadriano · 发表于 2012-8-10 15:43:22

在中国，任何时候想以技术来解决根本问题都是行不通的。

jinbingvip · 发表于 2012-8-10 18:13:52

淡定。。。。。。。。

zhongdadeqi · 发表于 2012-8-13 16:55:26

哎... 似乎在中国做技术的永远只是少数人

阿聪 · 发表于 2012-8-14 01:32:16

前期改制还是会有很多挑战性问题的！如果你没有参与改制难题的讨论、解决以及改制后的上市过程，而仅仅是制作材料、谢谢招股书等等，就会感到投行没什么技术含量！投行不应该是写写招股书、收集收集底稿！

yumili · 发表于 2012-8-14 09:09:30

我觉得在于价值发现、力量统筹和决策
项目价值的初期发现，觉得有价值了，再去统筹各方量为项目服务，如券商、会计师律师，他们都只专于一个方向，有时或许目标与投行并不一致，我们要做的，就是让他们按我们投行设定的方向去做，最后是决策，投与不投，投多投少，什么价格投，投后怎么管理，怎么退出，这里面的学问很深，每个项目都不一样，沟通和协调是最难的
最后，即使最后不做投行了，在其他行业里，这些能力也都是必须的。

yumili · 发表于 2012-8-14 09:16:09

kingadriano 发表于 2012-8-10 15:43
在中国，任何时候想以技术来解决根本问题都是行不通的。

同意，除了某些高尖精的领域，技术其实是最差的能力，情商的价值远大于智商

vemus_88 · 发表于 2012-8-16 14:48:28

解决问题的能力

magicalking · 发表于 2012-8-17 09:54:42

普通人员的价值永远是执行，写不写招股书都一样！国外不写招股书，投行普通人员不一样存在，都没价值？

qiaomu292929 · 发表于 2012-8-21 10:41:10

要淡定呀，朋友

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