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楼主: lixg1981

讨论一个生猛的帖子,客户的现金回扣如何解决

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发表于 2012-8-30 11:51:55 | 显示全部楼层
道德底线,站着说话不要疼
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发表于 2012-9-3 11:31:23 | 显示全部楼层
跟ZJH谈道德底线去吧
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发表于 2012-9-3 15:09:07 | 显示全部楼层
走第三方好一些
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发表于 2012-9-4 09:55:32 | 显示全部楼层
gggmmm 发表于 2012-8-23 09:11
不管哪种解决方式,在财务结果的体现,不外乎要么账外(老板出、或截留收入以小金库出),要么帐内,报表上 ...

先赞一个,但是要上市的话,截留风险太大了吧。
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发表于 2012-9-4 12:03:27 | 显示全部楼层
这个估计不是中国特色把, 世界五百强企业那个没有灰色贿赂的?
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发表于 2012-9-4 15:39:54 | 显示全部楼层
先前看一篇报道也是说这个问题,企业上市帐外款太多,基本是老板一人承担,所以到最后往往是“饿死老板,肥了投行”。
这种经商环境,一般企业的确折腾不起...
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发表于 2012-9-5 14:18:10 | 显示全部楼层
这个问题确实不好解决,不过我们现在的操作原则是以证监会的可批性为核心,建议如下:
1、如果企业着急近期申报,则不宜改变之前体外化的操作模式,让大股东先再咬咬牙,或者转让一部分股权,否则必然造成报表相关科目异动,造成被证监会直接反馈问死的窘境,只能上市后在想办法解决(对投资者不负责了,也没办法);
2、如果企业不着急申报,最好的方法还是放在体内,具体放在成本、费用,得看企业的具体情况,这里要注意销售人员拿什么票来充要严格控制把关,最起码报告期内毛利率呀、费用率呀不要有太大异常,能解释的通。

证监会的可批性真变态。

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最佳答案
36 
发表于 2012-9-5 14:31:30 | 显示全部楼层
还是放账上吧,谁能一直咬牙咬下去。。。又不是20万。。。
看看能不能转到销售费用这块,或者像上面大家说的职工薪酬去。
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发表于 2017-8-10 13:51:41 | 显示全部楼层
realking 发表于 2012-8-22 17:00
第一时间想到的是航空公司。

第一时间想到的是工程企业
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发表于 2017-8-10 14:01:13 | 显示全部楼层
cocognocchi 发表于 2012-8-23 20:19
给那人股份不行?让他一元入股。大股东代持?

有的企业来一个项目就有一个要打点的,项目多了要打点的就多了,人数多的话给股份比较难,不可能来一个给一个
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