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[职场经验] 非审计人员如何进行财务尽职调查 ——为什么需要将企业的员工人数与同行业公司进行比

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发表于 2024-3-21 17:03:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
非审计人员如何进行财务尽职调查
——为什么需要将企业的员工人数与同行业公司进行比较?

    任何一个企业,管是国有企业还是民营企业,出于降低成本的目的,都不会长期雇佣多余的员工,所以员工人数与企业务量最匹配的。有按你的说法企业的资产也可以与业务量相匹配但这种观点是错误的,因为资产来讲,比如说有的企业选择购买土地建厂房,有的企业则选择租赁土地或厂房,企业的资产额就无法准确地与业务量相匹配还有一种可能性,如果有的企业一开始投入资产比较大,预计的产能、设计的产能和建设的产能比较大,但实际上后续企业真正的产能利用率很低,产能是在逐步扩张的,在这种情况下企业的资产规模和产能也是不可比的。
    企业间唯一可以便捷比较的数据就是员工人数,即使一个企业刚开始投入资产量过大还不能准确反映其业务量的公司也是如此。因为从长期来看,企业的人数不会持续过大的,而是可以根据业务量的大小而灵活调节,所以我们一定要对同一业务模式下的不同公司进行员工人数比较。
    举个例子,比如说A企业和B企业的业务模式完全相同A企业收入是 3 个亿,B企业收入 2.5 个亿,可以看出,两个企业的收入基本接近。但是这两个企业的员工人数差别比较大,A企业有400人,B企业有100人。如果企业的业务模式是一致的,那么这两家企业一定有一家企业是有问题的,要么是财务数据有问题,要么管理上有比较大的问题因为如果两家企业的业务模式相,员工人数不可能差这么多,也就是说企业的人均收入不可能长期差别这么大。
    通过上面的例子,可以得到什么重要启示?还有哪些事项是非审计人员在进行财务尽职调查中需要注意的课程《如何以简明、系统的方式发现企业财务造假》有深入的剖析和讲解。
    除了这门课程外,我们还有以下系列课程:
金融求职辅导、职场晋阶资本市场实务课程
第一阶段入职、职业规划、做事的重要策略及提升沟通和人际交往能力
课程名称
主要内容
课程收益
时长/形式/价格
如何顺利入职金融行业*
引子:从三个案例看成功面试的关键点
第一章  准备:三大硬功课和三大软功课
第二章  面试:让人印象深刻的三大技巧
第三章  实习:成功的关键在哪里
第四章  努力展现金融行业所需的六种重要技能
本课程重点讲解如何从根本上提升面试和实习的成功率,充分理解后,不只对入职金融行业,对其他行业顺利入职也有极大帮助。
1小时/线上/49元
金融细分岗位选择与职业规划
第一章  职业发展的三个阶段
第二章  如何发现自己真正优势和兴趣
第三章  即使是在优势领域也会遇到的焦虑及解决
第四章  平衡工作与生活获得成功的职业生涯
每个人的优势不同,如何找到真正的优势和兴趣,并匹配最佳的金融行业岗位;在职业生涯中,如何消除焦虑?成功的职业生涯,不仅在于找到热爱的工作,而且要建立热爱的生活。作者结合多年经历,倾力打造、精心推出。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
做事的重要策略*
第一章 人最重要的内部程序
一个人无法靠出卖时间致富
第三章 重要策略集锦
我们需要深刻理解人的内部运作程序,同时对重要做事策略有较为系统理解,通过课上实践增强体验,避免很晚才明白这些早已存在和成熟的重要策略。
2小时/线下/300元(50人以上成班)
如何提升沟通能力*
第一章  从根本上理解沟通
第二章  从根本上提升沟通能力
第三章  深刻理解沟通的几大重要原则
第四章  从技术上提升沟通能力
本课程对提升沟通能力的培训,是从根本理解着手、以真切体验助推,将让你彻底实现沟通能力的提升,不仅是在职场工作中,在日常生活中也将受益匪浅。
2小时/线下/300元(50人以上成班)
如何提升人际交往能力*
第一章  人际关系和友谊法则
第二章  推进人际关系
第三章  增强亲密感
第四章  长期保鲜
本课程从理解人际关系和友谊法则入手,着重讲解推进人际关系和增强亲密感的技巧,并通过课堂体验,切实提升人际交往是这一重要能力。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
二阶段尽职调查与起草复杂材料
课程名称
主要内容
课程收益
时长/形式/价格
如何以简明系统的方式发现企业财务造假*
引言  所有事情的开端:项目管理
第一部分 非财务事项的尽职调查
第二部分 财务事项尽职调查
第三部分 非财务事项与财务事项的融合
作者结合自己多年的财务、审计、投行、法律及纪检检察的综合工作经历,以更高的维度、更简明的方式,剖析系统发现企业财务造假的关键和操作技巧,核查方式全部来源于实战,操作性强,并使学员能够灵活运用、举一反三。
2.5小时/线上/99元
投行如何进行企业尽职调查:法律部分
第一章  尽职调查的整体理解
第二章  尽职调查方法总览及法律部分详述
第三章  法律部分尽职调查之操作指引
第四章  保荐机构从事保荐业务的记录及申请文件
翔实讲述法律部分尽职调查的方法,以及具体步骤、应当取得的底稿文件,和其中的内在联系。投行的尽职调查,是全面、严谨的,理解了投行如何做好尽职调查,对其他机构或业务实施尽职调查,也会有很多借鉴和启发。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
投行如何进行企业尽职调查:业务部分
第一章  尽职调查方法总览及业务部分详述
第二章  业务与技术尽职调查操作指引
第三章  募集资金运用和未来发展规划尽职调查操作指引
翔实讲述业务部分尽职调查的方法,以及具体步骤、应当取得的底稿文件,和其中的内在联系。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
投行如何进行企业尽职调查务部分
第一章  尽职调查方法总览及财务部分详述
第二章  财务部分尽职调查操作指引
第三章  财务部分尽职调查的不足
翔实讲述财务部分尽职调查的方法,以及具体步骤、应当取得的底稿文件,和其中的内在联系。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
中介机构尽职调查盲点应对措施
第一章  法律部分尽职调查常见盲点及应对
第二章  业务部分尽职调查常见盲点及应对
第三章  财务部分尽职调查常见盲点及应对
第四章  尽职调查的几个重要事项
在中介机构责任乃至从业者个人越来越重的背景下,熟悉作为无执法权的中介机构人员在尽调过程中的盲点,并采取措施解决是非常必要的。理解盲点才能够真正理解尽调、避免雷区。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
如何写好投行书面材料:兼述复杂材料展现的内在逻辑*
第一部分  确定主线
第二部分  如何解决信息不对称并突出亮点
第三部分  反馈回复的技巧
第四部分  如何使书面材料规范
第五部分  书面材料的有机补充
起草好书面材料,功夫既在诗内也在诗外,该课程不仅对投行工作有价值,对其他需依靠大量书面材料进行沟通的工作也非常具有借鉴意义。
2小时/线下/300元(50人以上成班)
三阶段项目规划、项目管理与沟通
课程名称
主要内容
课程收益
时长/形式/价格
资本运作规划:预则立
第一章  定位规划
第二章  业务规划
第三章  财务规划
第四章  消除信息不对称规划
能够使学员从更高维度、更远视角理解资本运作的思路和操作路径,提前预判和解决企业上市过程中的问题,避免弯路和上市障碍。
4.5小时/线上/199元
项目管理:易被忽略但事关成败
第一部分  项目管理为何在上市过程中至关重要
第二部分  如何做好项目管理
第三部分  各司其职 各归其位
第四部分  项目管理的人员培养
第五部分  项目管理的题外话:投行文化和健康
能够使学员看到从投行项目启动至完成的各个节点,有哪些好做法、哪些应当避免的问题,如何调动整个团队的积极性形成合力,既提高了效率又增强了与客户和其他中介机构的关系,不只对中介机构对企业也会有很多启示。
1小时/线上/49元
未上市企业如何顺利进行股权融资
第一部分  从整体上理解融资流程与节奏
第二部分  融资准备与投资人预热
第三部分  路演与配合投资人的尽职调查
第四部分  如何发现重点投资人并推进
第五部分  协议谈判与交割
第六部分  从一个典型实例体会成功融资的过程
未上市企业在上市前顺利融资,于多数企业而言是必经阶段,于中介机构而言是开拓业务的重要方式本课程不仅对于融资方,而且对协助融资方进行融资业务的中介机构人员,也会有很启发本课程将有助于从根本和内在逻辑上深刻理解未上市企业顺利、高效推进融资业务
1.5小时/线上/49元
如何说服与你不见面的人*
第一部分  从企业上市这一复杂实例看说服过程
第二部分  说服不见面的人的“四板斧”
第三部分  扩展引申至更多情形
上市的成功需要委员的认可,而在上会前无法与委员见面,这种情景在引入投资需投委会委员同意、ToB销售需决策层同意等本质是相通的,即如何说服与你不见面的人。本课程一方面使学员从更深层的角度理解企业上市这一复杂过程,另一方面也能将这种理念和技能有效拓展至生活中的更多情形。
2小时/线下/300元(50人以上成班)
四阶段业务开拓、内部管理与职业风险防范
课程名称
主要内容
课程收益
时长/形式/价格
以投行业务开拓为例看如何拓展ToB业务销售*
第一部分  “讲清楚”的两个维度:方案和实力
第二部分  寻找和发展Coach
第三部分  投行业务中的注入情感
第四部分  投行业务应势调整的两个方面
第五部分  ToB销售的一般规律和内在逻辑
最后的总结 永远的勇气
开拓投行项目,本质上是一种面向企业客户的销售,本课程融合了作者多年工作体会思考,穿插丰富的案例,并进一步引申、提升至面向大客户销售的一般规律和内在逻辑,对其他类型的大客户开拓均有重要的启发和借鉴意义
1.5小时/线上/49元
从项目管理中提取经验顺利拓展至更广意义的管理工作
第一章  从项目管理对人的融合到选人、用人、培养人
第二章  从项目管理定纪律到机制建设
第三章  从项目管理分奖金到全方位的考核与激励
第四章  从项目管理精啄重要文件到善于创新
第五章  从项目负责人到管理人员的自我提升
第六章  从项目管理外部沟通到营造外部环境
第七章  从项目管理勤勉尽责到文化建设
项目管理中有通常意义上的部门管理、公司管理思想和技巧的萌芽,但部门管理、公司管理要求的管理工作和能力更为全面、系统,本课程经由项目管理的启发和经验拓展至更广意义上的管理工作,会让人豁然开朗。
3小时/线下/300元(50人以上成班)
从如何做好投行质控看中后台岗位的特殊性和适合人群
第一部分  质控与投行业务的关系
第二部分  质控重点工作及抓手
第三部分  投行与质控人员的融合
第四部分  内控人员的重要品质保障
在职业发展过程中,部分人会希望到中后台,但中后台岗位有一定特殊性和适合的人群,了解这些工作,以及内在的品质要求,有利于做出更适当的职业选择。
1.5小时/线下/300元(50人以上成班)
财务人员防范个人业风险看职业风险管理
第一章  财务人员的法律风险来自哪里
第二章  套在财务人员头上的“紧箍咒”有哪些
第三章  源自实战的21大策略之“正当防卫”术
第四章  财务人员的必备法律理念和知识
第五章  财务人员如何推动单位建立保护自身的“安全网”
财务人员在整体职业体系中是很特殊的一类岗位,“丫鬟拿钥匙,当家不作主”,其处于国家、单位、个人三者利益的交汇处,因而其职业风险需更加关注。本课程结合作者早年的财务、纪检、保险监管工作经历,系统详解了财务人员如何防范个人职业风险。虽然是以财务人员如何防范个人职业风险,但对于其他岗位也具有很强的启发和借鉴意义。
3小时/线下/300元(50人以上成班)
赠送课程:
从老投行的角度看美股、港股与A股的运行逻辑*
首先了解美股的运行逻辑,然后在对比中理解港股和A股的运行逻辑,因为港股和A股除受本身因素外还受美股市场的较大影响,而美股(不包括中概股)则基本不受A股影响。在对比中,以简入繁,把握其中的重要运行规律。
之所以赠送,是因为这是一名老投行从业人员,对行业、企业和市场的观察感悟,是多年投行经验的“副产品”。虽然是副产品,但却是一种结晶,相信会对大家有很多启发。
2小时/线下/报名任一线下课程的学员
注:标*”号课程为《金融铁人实战训练营》必修课程。

人自带能量,但需要启蒙,
通过有策略的、坚韧的学习、工作,一定会让父母放心,过上幸福的生活。


如欲对以上课程进一步了解,请添加chuntianjifa”微信号或扫描以下微信二维码,进行详细咨询:








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匿名
匿名  发表于 2024-3-25 10:19:28
现在都开始卖课了?

点评

海!外直播 bitly.net/nnnnv 禁闻视频 bitly.net/55ii55 据说天朝互联网大会来了50多国部长级高官,一看名单,最重要20国(G20)来了2个,最穷50国(联合国LDCs)来了19个.一群局域网用户凑在一起开世界互联网大会,笑死了   发表于 2024-4-11 01:33
回复 1 0

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