论一下股权方案如何设置好?

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严格控制职工持股企业范围。职工入股原则限于持有本企业股权。国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。科研、设计、高新技术企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须经同级国资监管机构批准，且不得作为该子企业的国有股东代表。

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1、架构如上面兄弟所说，最好把职工股份移到母公司直接持股；
2、在业务整合方面，首先考虑三家子公司存在在业务上是否有必要，如果没有员工持股，是否可以考虑合并三家子公司为一家从事代理业务；其次考虑代理业务是不是公司的主营业务，公司通过子公司代理销售和母公司采购后生产产品销售的比例是多少，如果代理销售比例太高，可能会对公司上市形成障碍（当然如果剥离代理业务又可能导致公司利润不够条件）；
3、结合公司情况，创业板的股权架构能精简尽量精简，能在母公司架构内完成就少设立子公司吧。除非是业务必要：比如说基于品牌、经营地和资质等必须以子公司名义经营的情况。