1. 2009年，力拓的铜产量在90万吨左右，没有出口到中国。铜在力拓去年营业额中占到了40%，利润超过了50%（有点出乎我的估计，与大多数国人一样，以为力拓是靠铁矿石吃饭，看来真理还是得靠基于事实的分析才能得出）。

2. 提高铜矿资源保障程度的方法：
（1）海外找矿（常理）；
（2）技术进步：包括提高综合回收率和尾矿利用率。
我国矿产资源采选综合回收率9种有色金属平均为60%，比国外相差10%~15%。若通过5~15年的矿产资源开发秩序的综合治理和综合利用技术进步，到2020年基本达到国外先进水平，我国矿产资源保障程度将提高10%~30%。
我国尾矿的利用率仅8.2%。国外先进水平对尾矿的利用率达24%。因此回收好尾矿可以提高保障能力大约15%。

3.在我国铜矿构成中，以斑岩型铜矿最为重要，保有资源储量占全国查明资源储量的43％，其次为海相（火山）沉积型铜矿、矽卡岩型铜矿。全国铜矿资源分布很不均匀，主要分布在西南三江、长江中下游、东南沿海、秦祁昆成矿带以及辽吉黑东部、西藏冈底斯成矿带。

4. 铜行业的兼并重组趋势将愈演愈烈，具体有以下几种方式，呈现百花齐放的局面：
一是上下游之间的重组合并，纵向扩张，如德国的MKM公司是一家综合性的铜加工企业，在几经转手后被卖给了哈萨克斯坦的铜冶炼企业，这是属于冶炼企业向加工企业延伸；而 铜加工企业则由于自身行业利润的下滑却希望进入到更下游的零件加工行业。例如两年前奥托昆普曾经购买了生产空调换热器的生产线，使其空调管的产品附加值得到进一步的延伸；铜棒生产企业则开始生产五金器件，如水管接头、阀门等产品；铜杆生产企业则更多地开始生产电线电缆以及电磁线等。这种不断地向下游延伸，有一定的合理性，但却存在较大的风险性。因为考虑到竞争的因素，很多铜加工企业的客户会由于自己的供应商生产与自己相同的产品而终止与供应商的合作。 　　

二是横向扩张：如2003年，在铜板带行业，德国迪奥公司收购了法国的格力赛公司。在铜管行业，今年初日本的三菱金属材料和日本的神户制钢将两家的铜管生产合并成立新的公司。

三是混业扩张（转让给投资公司）：在对整个行业进行重新评估后，一些企业正在逐渐退出铜加工领域，将目前的投资资金变现。全球最大的铜加工企业，年产80万吨铜材的KME也有大部分的股份转让给了意大利的一家名为INTEK的投资公司。目前，该投资公司正在掌管着全球两家最大的铜加工巨头，KME和奥托昆普。

5.加工企业向海外扩张步伐加快，尤其重视分切中心的设立。日本主要的铜加工企业古河电工在中国就拥有不少于3家独资和合资的铜加工企业。目前，几乎所有全球知名的板带生产企业都在中国建立了分条厂，而全球第三大铜加工巨头维兰德公司在中国建立分条生产线后目前正在加大其在新加坡的投资。