在大家的印象中，一家公司的第二股东地位非常尴尬，大事说了不算，小事又不想管，显得有点“2”。但凡是皆有两面，做2股东也有2股东的好处，碰到一现金奶牛，坐享其成也是一件美事。但对于有野心的人来讲，是不甘于这种现状的，沈国军及其控制的银泰百货就属于这类人。
在沈国军的发展生涯中，百大集团和鄂武商是其发展事业的亮点，《银泰系二股东钱术》一文有详细的描写。在争夺控股权上，银泰系的策略值得很好的借鉴和学习。其特点有如下几个：
一是声东击西。明明想要什么东西，却装成不想要，让人放松警惕。
二是出其不意。用范伟的一句话来讲，就是防不胜防啊。
三是失之东隅收之桑榆。这个目的没有实现，我实现别的目的。既然没有实现控股目的，但实现了商业网络扩张和投资收益。拿不到最好，也要拿到次好。
那么，实现上述目标的前提条件是什么呢？或者说，为什么能做到？在我看来，原因主要有：
第一，明确的战略目标。我最终的目的就是扩张商业网络，无论采取什么方式；
第二，时机的把握。什么时候收购？为什么这个时候收购？都需要斟酌。
第三，灵活和主动。主动出击，抓住对方的要害，采取灵活的方式进行操作。
第四，机缘和机遇。
在银泰的这种策略下，其主要对手无不疲于应付，仓促应对，最大的原因就是轻视了对手和自己本身的缺陷（不过，这对银泰的长期发展会产生不利影响，银泰的合作诚意会令其合作伙伴担忧，对其下一步的发展和扩张显然将产生不利影响）。
反过来，对于大股东而言，要以较低的成本维持对公司控股权，需要怎么做呢？可以考虑的选项有：
1. 在公司拥有绝对话语权的时候，尽早在公司章程中制定反收购条款，避免其他股东的临时倒戈。
2. 要控制一家公司，最低持股比例不应低于35%。低于这个比例就相当危险，给了对手可乘之机，自己回旋余地也不大。
3. 与公司其他股东签署一致行动人协议。
4. 在合作前，要充分了解拟引入投资伙伴的风格和投资故事。
5. 在签署合资协议时，建立合作双方股东股权变更的事前沟通机制，为自己应对留下充分时间，并制定相应的处罚条款。