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日志

PE“进退”两难 优酷土豆涉内幕交易

已有 197 次阅读2012-8-28 21:14 | 内幕交易, 优酷土豆

资本事件】

  1,蘑菇街证实启动C轮融资 未回应2亿估值市场传闻

  有消息称蘑菇街正以接近2亿美元的估值进行第3轮融资。对此,蘑菇街官方在接受DoNews采访时证实公司正在进行第三轮融资,但具体细节暂不便透露。

  2,云计算软件公司云巅获得海纳亚洲首轮风险融资

  据Gartner的报告,2011年我国在全球约900亿美元的云计算服务市场中所占份额不到3%,但是年增速达到40%,预期未来我国与国外在云计算产业方面的差距将进一步缩小。市场的快速发展,迫切需要一大批立足技术创新的本土高科技企业,引领产业发展趋势。

  3,数据分析创业公司CloudPhysics获250万美元融资

数据分析创业公司CloudPhysics获250万美元融资

  据美国媒体报道,作为Mayfield基金和VMware的联合创始人,黛安·格林和其他投资人对孟德尔布鲁姆的CloudPhysics项目提供了250万美元的投资。该公司将打造一个新的分析平台,通过对数据的分析预测出信息技术发展的新方向。

  4,PE“进退”两难 募投管退进入全产业链式调整期

  如何应对行业困境?业内人士指出,在募资层面,要建立母基金,更注重募集专业基金,合理的配置公司制和合伙制;在投资层面,应该稳健审慎,选择精品;在投资增量下滑时,在存量上下功夫;分散投资和联合投资相结合,更关注新兴产业。

  5,纽约时报公司宣布以3亿美元现金出售About集团

  据国外媒体报道,纽约时报公司今日宣布,将旗下About集团以3亿美元的价格出售给IAC公司。交易以全现金完成。6,阿里巴巴信贷面向普通会员开放

  据经济之声《天下财经》报道,原本只针对江苏、浙江、上海阿里巴巴付费会员开放的阿里信贷,即将面向阿里巴巴普通会员全面放开。不用提交任何担保、抵押,只需要凭借企业的信用资质就可以“微贷”。

  7,传京东商城将与奇虎360全面合作

  今日有微博消息称,京东商城与360正在筹备发布会,计划进行深度合作,合作的内容包括360账号互通、360搜索、360特供机销售等多个方面。

  8,马云:恶性价格战最终吃亏的是消费者

  针对日益平息的价格战,阿里巴巴上周在内部案例分析时马云发表文章首次谈及此事。马云表示,价格战犹如一场闹剧值得反思,价格战要明白为谁而战,如果是为了杀死对手的价格战,那是一种杀敌一千,自伤八百的蛮力街头打架。同时,马云也认为,恶性价格战最终吃亏的是消费者。

  9,摩托中国裁员记:曾经的最佳雇主

  “我个人的一小步,就是人类的一大步。”1969年,阿姆斯特朗代表人类第一次登上月球,当时他手里拿着的是摩托罗拉的无线电转发器。如今,阿姆斯特朗已作古,而昔日的创新领袖、手机霸主也正经受一场“重生”的阵痛。

  10,优酷土豆涉并购内幕交易:美金融监管局发调查函

独家连线FINRA:确实发过优酷土豆并购调查函件

  腾讯科技查询土豆网的交易历史数据发现,截至8月24日,土豆网平均每天的成交量为5.21万。但在并购宣布前的2月16日-3月9日,土豆网成交量表现异常,从平常每日的2-3万飙升至将近40万。FINRA所调查的,正是这一时间段内的股票交易行为。  11,叶檀:虚拟泡沫毁灭经济转型机会

  目前正在虚拟经济中大搅泡沫的资金,将蹈温州与鄂尔多斯的覆辙。

  正常的市场是东部地区经济发展、成本上升,溢出到成本较低的中西部地区,从一线城市转移到三、四线城市。但房地产泡沫,逆转正常的溢出方向,提前毁灭了实体经济。商业地产泡沫的表现最明显,购买商业地产用于转手,售价与租金上升,投资回报率下降到警戒线水平。

  3%-5%的投资回报率,是商业地产泡沫的征兆。如果大部分商业物业投资回报率低于3%,那我们就静等泡沫破裂吧。

  消费上升乏力影响到商业地产。今年上半年,万达集团董事长王健林坦言,“中国的经济困局已反映到消费环节。一是消费人次下滑。以前每年每个广场的人流同比增长两位数,但今年跌至个位数,增长缓慢;二是客单价下降。无论超市、百货,还是服装、餐饮,客单价同比都在下降;三是商家减少开店。过去超市、时尚品牌开店是来者不拒,给多少店开多少店,但今年商家的开店计划大幅度减少。”

  商业情况不妙。国内主流零售企业上半年的净利润增幅下降,滑坡最大的是人人乐商业,降幅高达137.37%。中国连锁经营协会对百强企业的调查显示,去年,国内连锁零售企业人工费用上涨26%,零售企业的租金成本涨幅也达到了10%,而且未来5年,零售业将迎来门店租赁到期的高峰,这是一场残酷的削骨战,商业地产的收益大幅上升,几乎处于临界点。目前可能有纸面富贵,未来将无法兑现。

  12,李彦宏:创业路上披荆斩棘 成就直线人生

  1.过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一,有目标。第二,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,有好的流程和制度。

  2.百度从成立至今的愿景就只有一点,从没变过--让人们最便捷获取信息,找到所求。这也是百度最大的企业社会责任。

  3.一个企业的发展,不是说赚的钱最多,那这个企业就发展的越好,而是说,离自己的理想越近,最大限度实现了使命,才是这个企业发展的最好以及越好。

  4.认准了就去做,不跟风,不动摇,同时对自己要有清晰的判断,一个人应该做自己最擅长的事情,同时也做自己最喜欢的事情,这样的话,做成的概率会很大。

  5.好一个企业,要有一个清晰的目标、使命,强大的文化,还要有流程制度,公司的流程是世界级的,使得做事情更高效。

  6.这么多年一直坚持做同样一件事情,并且能够跟着公司不断的成长,到底最主要的原因在哪里?最根本的原因,还是自己心目中的理想。

  7.在成长过程中,既要想清楚利弊,又要能够经受各种精神困苦,要扛得住压力,同时要排除诱惑,才能做成功。

  8.百度的公司文化,简单可依赖,什么意思?简单就是大家说话直来直去,没有上下级的考虑,没有客气、绕弯子,没有公司政治,心里在想什么,就直接说出来。可依赖是什么意思?是指百度的员工,我们要求每一个员工都是可依赖的,都是有能力要做所做的事情。


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